生產(chǎn)計(jì)劃管理是家具企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，歸根到底是生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題所造成的。

   本項(xiàng)目咨詢服務(wù)將為企業(yè)建立起規(guī)范的三級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過(guò)程控制。

   三級(jí)計(jì)劃管理”模式，指的是：“月計(jì)劃為龍頭，周計(jì)劃為指導(dǎo)，日計(jì)劃為目標(biāo)”的三級(jí)計(jì)劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計(jì)劃的主線，并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級(jí)，更好地體現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想。“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的每一級(jí)都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級(jí)”計(jì)劃管理的巧妙結(jié)合與共同作用，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目的。

（1）及時(shí)的月計(jì)劃

月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的，可行性更強(qiáng)的計(jì)劃，月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無(wú)法制定，就會(huì)影響生產(chǎn)。

（2）完善的周計(jì)劃

周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發(fā)放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計(jì)劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但一般余地不大，周期計(jì)劃至少要保證明信80%以上的準(zhǔn)確。

（3）詳細(xì)的日計(jì)劃

日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件應(yīng)該已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計(jì)劃也就更具有操作性，日計(jì)劃在一般情況下不能隨意變動(dòng)。

2．三級(jí)計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門(mén)的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問(wèn)題和產(chǎn)品的交接問(wèn)題，應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問(wèn)題，并應(yīng)該同時(shí)注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的年度計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求，要充分考慮市場(chǎng)的需要，庫(kù)存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門(mén)溝通，以切實(shí)掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計(jì)劃的可行性更強(qiáng)。并且，月計(jì)劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動(dòng)性的發(fā)揮。

（2）周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。

作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計(jì)劃相差太遠(yuǎn)，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨(dú)斗，必然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)。

（3）日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人，日計(jì)劃常常要在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅，完成不了應(yīng)采取加班等方式在當(dāng)天彌補(bǔ)。

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的是：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”。它通過(guò)生產(chǎn)前周密而精細(xì)的計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，再通過(guò)生產(chǎn)完成之后的詳細(xì)總結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。

（1）產(chǎn)前計(jì)劃

產(chǎn)前計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)行之前所進(jìn)行的準(zhǔn)備與籌劃工作。

①制定計(jì)劃的主要依據(jù)

◆上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

◆企業(yè)的技術(shù)能力；

◆生產(chǎn)能力；

◆材料供應(yīng)狀況等。

②制定計(jì)劃的要求

◆生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與人力資源的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

（2）產(chǎn)中監(jiān)控

產(chǎn)中監(jiān)控是一種過(guò)程管理，過(guò)程管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要工作之一。

產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問(wèn)題：不可忘記以計(jì)劃為主線，每一個(gè)監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)照。進(jìn)度的差距與落后的部分就是要通過(guò)監(jiān)控來(lái)改進(jìn)的部分。

監(jiān)控工作要制度化，專人負(fù)責(zé)，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過(guò)程中的重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要特別注意重點(diǎn)工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，注意問(wèn)題多發(fā)班組，以及難度大的訂單，急單的監(jiān)控管理。在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前3天。計(jì)劃的完成應(yīng)該和時(shí)間的進(jìn)程對(duì)等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。計(jì)劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控，是生產(chǎn)計(jì)劃完成前的最后一次檢驗(yàn)，其重要性絕不可忽視。

（3）生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)總結(jié)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評(píng)估。

生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容：訂單完成后的總結(jié)，詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、人均日產(chǎn)、合格率等。月計(jì)劃總結(jié)，詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。各部門(mén)工作總結(jié)，對(duì)所在部門(mén)的工作進(jìn)行分析。

解決的主要問(wèn)題：

1、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)混亂；

2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不完善；

3、交貨期拖延；

4、生產(chǎn)效率過(guò)低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；

5、各工序銜接混亂；

6、產(chǎn)能低下；

7、生產(chǎn)不配套；

8、物料供應(yīng)不配套。

基本工作內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立及人員配置；

3、完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作程序；

4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作管理；

5、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)操指導(dǎo)；

7、生產(chǎn)計(jì)劃表單及圖板系列；

8、完善計(jì)劃管理制度；

9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；

10、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。