一. 經(jīng)理人激勵員工的意識

——激勵的兩個重要功能：強化與示范

——錢不是最有效的激勵手段：適應(yīng)性效應(yīng)

——激勵過程比激勵結(jié)果更重要

——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導(dǎo)向性

——公司核心崗位與核心人才的界定

二. 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理

——運用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵

——運用雙因素理論防止激勵失效

——運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵

——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機

——專題：新生代員工的激勵技巧

l 90后典型的職業(yè)行為特征分析

l 如何針對性激勵新生代員工

三. 貨幣性激勵員工的幾個關(guān)鍵點

——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利

——有關(guān)貨幣性激勵的“六個公平”

——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——中長期激勵方案的運用要點：期權(quán)/TUP/遞延激勵

——案例分析：華為公司的中長期激勵

四. 非貨幣性激勵的九大方略

——1、愿景激勵：人都為希望而活

——2、贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工

——3、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工

——案例分析：招商銀行的榮譽墻

——4、晉升激勵：建立多元化的晉升通道

——5、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動

——6、培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵

——案例分析：海航的激勵之道

——7、競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能

——8、授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理

——9、餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化

——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”

五. 核心人才留用的主要技巧

——影響員工忠誠度的主要因素

——留人的四個關(guān)鍵點

——留人要留“心”

答疑。