本課程針對(duì)的主要問(wèn)題： 與幾年前相比，為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，日子越來(lái)越不好過(guò)？ 與幾年前相比，為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高，但是利潤(rùn)率卻越來(lái)越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只能
【企業(yè)收益】 ?幫助企業(yè)掌握一套戰(zhàn)略思維，學(xué)會(huì)知名跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策的流程與方法； ?幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何把握細(xì)分市場(chǎng)需求，并做出完整產(chǎn)品，成為細(xì)分市場(chǎng)隱形冠軍； ?幫助企業(yè)擺脫微利經(jīng)營(yíng)的模式，學(xué)會(huì)如何
本課程針對(duì)的主要問(wèn)題： 1．一個(gè)企業(yè)之所以卓越的原因是什么？ 2．產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)能否成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關(guān)系？ 4．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？
領(lǐng)導(dǎo)之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉 本教程的突出特色: 以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo) 以跨國(guó)公司為參照 以真實(shí)案例為依據(jù) 以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 本課程針對(duì)的主要問(wèn)題： 普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？ 優(yōu)秀的跨國(guó)公司是
藍(lán)海之道 － 不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略 概述： 熟悉高建華的人都知道他是一個(gè)不隨大流，不趕時(shí)髦的人，因?yàn)樗淖毅懢褪牵簱Q個(gè)方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一個(gè)“反方向游的魚”，所以在過(guò)去的8年中
跨國(guó)公司是如何培養(yǎng)人才的 ——跨國(guó)公司談企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立 本課程目標(biāo)： 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者在人才培養(yǎng)工作中所面臨的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，惠普公司基于65年的管理實(shí)踐，分析、總結(jié)多年來(lái)在企業(yè)人才
《動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷策略》 本課程針對(duì)的主要問(wèn)題： 與幾年前相比，為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，日子越來(lái)越不好過(guò)？ 與幾年前相比，為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高，但是利潤(rùn)率卻越來(lái)越低？
概述： 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)幾年
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