提高質(zhì)量降低成本——每個(gè)企業(yè)都勢(shì)在必行！然而，只有等待是不行的，要盡快充電！第四代管理方法+員工群體智慧潛能的開發(fā)=智能型團(tuán)隊(duì)精神幫企業(yè)達(dá)到此目的！對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，您認(rèn)為營(yíng)銷有多么重要?企業(yè)的成功不僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品最優(yōu)秀，而是他最會(huì)營(yíng)銷。企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了資源大戰(zhàn)、價(jià)格大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)之后，世紀(jì)之初，又將如何發(fā)展呢？21世紀(jì)的營(yíng)銷員，不僅要把產(chǎn)品賣給客戶，而且要讓客戶成為公司的忠誠(chéng)客戶。對(duì)一個(gè)企業(yè) 來說，您認(rèn)為管理的核心是什么？管“人”靠制度，管“心”靠文化。業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)源于員工的成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的穩(wěn)定來源于人心的穩(wěn)定。企業(yè)的強(qiáng)大源于團(tuán)隊(duì)的壯大，企業(yè)的發(fā)展源于知識(shí)的進(jìn)展。企業(yè)的發(fā)展最大的障礙在哪里，拓展您的思維就是拓展您的事業(yè)，改善心智模式成為企業(yè)家的必修課。對(duì)一個(gè)企業(yè) 來說，有三個(gè)字是最重要的：獎(jiǎng)、罰、訓(xùn)。獎(jiǎng)是指激勵(lì)做得好的員工；罰是指處罰、提醒犯錯(cuò)誤的員工；訓(xùn)是指要培訓(xùn)、訓(xùn)練員工的各項(xiàng)技能和調(diào)整心態(tài)。著名管理學(xué)家彼得·圣吉說：“在21世紀(jì)您唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更多、更好！”海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“根據(jù)80/20法則，關(guān)鍵的少數(shù)（20%的主管）制約著非關(guān)鍵的多數(shù)（80%的員工），所以，努力提高中層的管理水平，是海爾取得成功的重要原因?！眴T工創(chuàng)造一點(diǎn)業(yè)績(jī)，您可能能看到。但，員工丟失或毀滅大量的業(yè)績(jī)與發(fā)展機(jī)會(huì)，您絕對(duì)看不到！如何“拯救利潤(rùn)與刺激發(fā)展”？如何“每天都能讓您省錢與賺錢”？學(xué)費(fèi)，對(duì)您來講不算什么！但對(duì)于員工的：“情緒，技能，素質(zhì)，速度”來說？意義深遠(yuǎn)，價(jià)值連城！提升業(yè)績(jī)最快，最好的辦法就是——員工培訓(xùn)秉持“輔助人才成長(zhǎng)需要，滿足企業(yè)發(fā)展需要”的原則，歷經(jīng)10多年的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，自主研發(fā)出一套：極具地方特色、針對(duì)性、個(gè)性化的教練模式培訓(xùn)課程；從根本上解決中層管理者和各階層員工： 1、工作態(tài)度問題；2、工作能力問題； 3、配合精神問題； 課程綱要：管理是創(chuàng)新出來的——如何進(jìn)行管理瓶頸的突破企業(yè)是管理出來的——如何進(jìn)行規(guī)范化體系的建立；人才是培養(yǎng)出來的——如何讓員工信服與認(rèn)可；業(yè)績(jī)是做出來的——如何用正確的方法做正確的事情；影響力是炒作出來的——如何造勢(shì)與借勢(shì)；穩(wěn)定是服務(wù)出來的——如何把服務(wù)變成強(qiáng)有力的推銷；狀態(tài)是激勵(lì)出來的——如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和激勵(lì)別人；課程特色：1、決無虛論：全部是行之有效的簡(jiǎn)易方法！2、圖文結(jié)合：進(jìn)一步保證課后的可實(shí)施性！3、智慧與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶：10多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際案例！4、省心省力：時(shí)間短；易操作；見效快；成本低！5、咨詢式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)提問；針對(duì)性咨詢講解！6、生動(dòng)形象：為使課程達(dá)到最佳效果。特研發(fā)設(shè)計(jì)出大量的管理、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、溝通等方面的游戲；圖片；劇情；活動(dòng)；測(cè)試；作業(yè)等輔助性訓(xùn)練工具和模式公開課主講課題：l 管理藝術(shù)l 管理技能l 戰(zhàn)略管理l 企業(yè)的發(fā)展瓶頸l 企業(yè)如何獲得最大利潤(rùn)l 企業(yè)如何提升執(zhí)行力l 管理溝通l 人力資源配置l 規(guī)范化體系的建立l 、、、、、、、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講課題:l 王牌經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)l 王牌營(yíng)銷員訓(xùn)練營(yíng)l 王牌導(dǎo)購員訓(xùn)練營(yíng)l 王牌服務(wù)員訓(xùn)練營(yíng)l 心靈潛能開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)l 王牌基層員工訓(xùn)練營(yíng)l 成功經(jīng)理人系列培訓(xùn)l 、、、、、、課程內(nèi)容說明：根據(jù)您提出的要求、問題，設(shè)計(jì)、策劃出絕對(duì)具有針對(duì)性、實(shí)用性、適應(yīng)性的培訓(xùn)課程。并在講完后，形成一套方法和體系；確保學(xué)而用之，用而有效。只要您提出想法、問題、目標(biāo)。我們就能為您量身定做出一套科學(xué)、實(shí)用、針對(duì)的解決問題的方法；實(shí)現(xiàn)想法的步驟；達(dá)成目標(biāo)的體系。經(jīng)常咨詢的課題如下：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)； 員工滿意度調(diào)查分析； 素質(zhì)模型建設(shè)； 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢、策劃；薪酬體系建設(shè)；職位描述體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；制度體系設(shè)計(jì)；企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)；規(guī)范化作業(yè)流程設(shè)計(jì)；營(yíng)銷管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；客服系統(tǒng)設(shè)計(jì)；營(yíng)銷操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)；發(fā)展、工作目標(biāo)達(dá)成體系設(shè)計(jì)等 ……站在專業(yè)的角度，為您的發(fā)展保駕護(hù)航，加裝引擎！省去您所有的冥思苦想時(shí)間，保證在發(fā)展方面擁有充沛的精力；可在企業(yè)扮演的顧問角色如下：經(jīng)營(yíng)管理顧問；管理顧問；人力資源顧問；企業(yè)形象顧問；營(yíng)銷顧問；培訓(xùn)顧問；企劃顧問；我們不敢保證什么! 但我們絕對(duì)保證我們的收費(fèi)會(huì)讓您發(fā)自內(nèi)心的滿意!我們不是全能，但我們能保證為您咨詢的每個(gè)課題，作出最專業(yè)的執(zhí)行方案。