〖管理寓言〗

森林王國獅子大王決定選一個大臣當(dāng)自己的親信，狐貍和狼成為最佳的候選人。狼首先自我推薦：“大王，您的親信一定勇敢才能保護您的安全，在這一點上我可比狐貍歷害多了?！?獅子卻回答：“你覺得我還需要狼的保護嗎？我需要的是謀略和能力，而狐貍更聰明?！苯Y(jié)果自然是狐貍當(dāng)了親信大臣。

點評：懂得用人和授權(quán)是減少管理的真諦。

〖導(dǎo)入描述〗

從人的評價→使用→操作三個程序上把握，應(yīng)充分考慮是個人條件和環(huán)境適當(dāng)；在其比較與分析的“五尺度”中找到客觀的配置，進而確認在有用的基礎(chǔ)上，用其所長，達至人盡其用。

1、沒有無用之人

在人力資源配置過程中，首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的．換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，關(guān)鍵是如何創(chuàng)設(shè)可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

    從以人為本的始發(fā)點，對于那些沒有用好之人．其著力之一是要找到他的可用之處，

從正確的識別人的素質(zhì)和其內(nèi)外的特征、優(yōu)點和缺點中尋找到掩蓋或交織著潛力的因素，正是人力資源部門了解和正確識別人與合理配置人員的主要基礎(chǔ)。

    對于那些沒有用好之人．其著力之二是創(chuàng)造人員可用的條件。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。如雙向選擇、公開招聘、競爭上崗等；為員工提供選擇合適崗位的條件和晉升的機會。

2、如何創(chuàng)設(shè)可用的條件

★建立動態(tài)賽馬的機制，讓更多的員工能夠在這一制度中脫穎而出，避免被動和單純需要伯樂的局面。

★把識人、育人、用人和留人作為職能部門和管理者的主要職責(zé)，并時常反思是否太多主觀的判斷掩蓋了客觀如實的評價；更多地從業(yè)績因素中檢索傳導(dǎo)與支持做得怎樣？

★從人的合理配置過程，找到本企業(yè)人文化急需改善的部分，包括對員工抱怨、申訴和建議的態(tài)度和反饋情況。

★營造溝通無阻的境界，把如何用好一個人作為企業(yè)人力管理的主題；激活新入職者和內(nèi)在職員工。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

所謂：伯樂相馬。說明伯樂式的上級對員工識別和配置所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。但當(dāng)前的HR管理更強調(diào)，如何創(chuàng)造良好的用人政策和環(huán)境，讓更多人員能夠在這一制度中脫穎而出。