所謂一只手掌拍不響，凡事都是雙向和相輔相成的。要實實在在地付出，才能客觀現(xiàn)實地得到。這方面恰如其分的運用正是企業(yè)文化的絲絲扣入，如何在“軟”的方面融會貫通到“硬”的回報。

　　說得更實際一點，這便是軟實力的打造，其著力點便是企業(yè)文化的運用。它是通過方針、政策、原則、制度所表達出來的企業(yè)核心價值理念，并且貫穿于員工的一言一行中。

　　然而，許多企業(yè)所推崇的價值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度是欠缺和相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、齊心協(xié)力、盡職盡責，最重要的是在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。

　　筆者（佟天佑）認為：企業(yè)文化的重構和塑造，是2013年企業(yè)管理人員以上層面要考慮的一件事，更是人力資源管理的重要任務，它關系到整個組織系統(tǒng)的運行、對接和發(fā)展（一邊是人力成本的剛性增加，一邊是留不住員工和招工難）。

　　管理的問題是人的問題，主要是從自上的領導者到中層管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層領導者的價值觀、決策思維和言行起著至關重要的作用。

　　在企業(yè)文化的重構和塑造中，要充分體現(xiàn)責任與承擔，就應當明確：管理者是企業(yè)利益的激勵者、是新觀念的傳遞者、是部門職能的責任者、是工作任務的承擔者、是下屬成長的培養(yǎng)者，是計劃執(zhí)行的帶動者。