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賈春濤:做老板的三大境界（三）

企業(yè)管理

2016-01-20 59652

做不了
　　
　　老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說(shuō)不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái)。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做，老板做更重要的事情。說(shuō)起來(lái)這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手，讓別人來(lái)完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!
　　
　　其實(shí)老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬(wàn)，也就是說(shuō)老板一年掙1000萬(wàn)，老板平均3萬(wàn)一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了?
　　
　　老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長(zhǎng)跑，比賽馬拉松。那些連個(gè)培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責(zé)任。
　　
　　老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽?？床灰?、聽不到、做不好了的老板才是好的大老板。

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評(píng)論