張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國新動向
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張從忠:猶太超額利潤思維杠桿
2016-01-20 38816
客戶:中國南方電網(wǎng)公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2013/9/8 0:00:00 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 1982年美國猶太人約爾•斯特恩(JoelM.Stern)創(chuàng)辦了一家咨詢公司。這家公司的創(chuàng)始人與眾不同,他竟然花費(fèi)28年時(shí)間創(chuàng)造出了一種新的企業(yè)管理體系——經(jīng)濟(jì)附加值理論。很快,世界500強(qiáng)企業(yè)有一半成了斯騰斯特公司的客戶,并且導(dǎo)入了EVA體系。這批500強(qiáng)企業(yè)的管理者也都是德魯克目標(biāo)管理體系的實(shí)踐者。其中包括可口可樂、通用電氣、伯克希爾、西門子、微軟、戴爾、寶鋼、成飛、國電、招行、聯(lián)想、海爾、華為等。很顯然,約爾•斯特恩的經(jīng)濟(jì)附加值理論與彼得•德魯克大師的目標(biāo)管理理論有異曲同工之妙,可以互為補(bǔ)充、相互融合。下面我們做個對比。 • EVA提出:企業(yè)為誰而存在? • 答:企業(yè)為股東而存在。 因?yàn)橐患移髽I(yè)經(jīng)營失敗了,股東將是最大的受害者,而不是消費(fèi)者或其它人。如果股東因?yàn)樘澅径w撤資,企業(yè)將不復(fù)存在。而消費(fèi)者、合作者自然會找其他替代企業(yè)來滿足他們的需要,員工也會重新找到新的工作。所以一家企業(yè)如果要運(yùn)用EVA管理,將股東投資價(jià)值最大化,就必須提高已有資產(chǎn)的使用效率,就是在不增加資產(chǎn)和投資的條件下,通過提高資產(chǎn)的使用效率來增加收益。在收益高于資本成本形成超額利潤的時(shí)候,則增加投資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;同時(shí)將剩余資源用于其他地方(轉(zhuǎn)讓出去),使得整個社會就會為此而受益。 • 目標(biāo)管理提出:企業(yè)為誰而存在? • 答:企業(yè)的存在是為了取得經(jīng)濟(jì)成就。雖然企業(yè)為股東而存在,但顧客決定企業(yè)的生死。 關(guān)于股東回報(bào),2009年李克強(qiáng)在基層調(diào)研時(shí)指出:“股東把錢交給企業(yè),企業(yè)就必須給他們創(chuàng)造投資回報(bào),而這個回報(bào)率總得比銀行的利息要高吧。這個道理清楚明白,非常實(shí)在。”總理的話概括出了經(jīng)濟(jì)附加值的公式。 經(jīng)濟(jì)附加值=稅后凈營業(yè)利潤–資本成本(巴菲特的資本報(bào)酬底線是美國國債,國資委的資本成本為5.5%、6%、4.1%)。 斯騰斯特首次來到中國是因?yàn)槟Ω康だ耐扑],摩根士丹利認(rèn)為EVA指標(biāo)對中國有益。當(dāng)時(shí),青島啤酒集團(tuán)是第一個吃螃蟹的人。2006年國資委對EVA表現(xiàn)出興趣,并邀請斯騰斯特設(shè)立中國公司。當(dāng)年,寶鋼集團(tuán)導(dǎo)入EVA管理,2009年取得顯著的效果。隨后,茅臺、五糧液、武鋼、鞍鋼、成飛、沈飛、西飛、中船重工、深圳航天工業(yè)集團(tuán)等,都在EVA價(jià)值導(dǎo)入后得到了實(shí)惠。 2013年國資委要求央企采用EVA績效指標(biāo)考核經(jīng)營業(yè)績,要在“好”和“強(qiáng)”上狠下功夫。 二、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 三、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級集團(tuán)總裁,現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,中山大學(xué)EDP中心兼職教授,華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》,猶太商人研究水平位居亞洲第一,超越了日本學(xué)者水島佑郎;第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究,因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”;第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”,因?yàn)榭?#8226;馬克思是地地道道的猶太人,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認(rèn)可,并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品: 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。 【服務(wù)客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 四、課程學(xué)習(xí)對象: 企業(yè)中高層,各部門一二把手,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工,關(guān)鍵崗位包括財(cái)務(wù)、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等。 課程大綱 前言 企業(yè)為誰而存在? 第一節(jié) 股神巴菲特的EVA指標(biāo) 1、業(yè)務(wù)簡單易懂; 2、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀; 3、擁有一批能力非凡的,為股東報(bào)酬著想的管理層; 4、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征。 第二節(jié) 青島啤酒的EVA革命 1、安然破產(chǎn)讓青啤驚出冷汗 2、斯騰斯特的EVA導(dǎo)入意見 3、學(xué)習(xí)后,青啤管理層對EVA的理解 4、基準(zhǔn)EVA和期望EVA 5、全體辭職后競爭上崗 6、青啤EVA的回報(bào)如何? 7、東風(fēng)汽車失敗的EVA改革教訓(xùn) 第三節(jié) 勞埃德銀行EVA導(dǎo)入措施 1、全體管理者確定一個股東回報(bào)率目標(biāo) 2、壯士斷腕剝離低收益業(yè)務(wù)和資產(chǎn) 3、確定一條不能突破的底線 4、轉(zhuǎn)觀念,掀起EVA學(xué)習(xí)熱潮 5、推行EVA必須做到的10件事 6、從10方面提高EVA的相對值 第四節(jié) 戴爾EVA實(shí)施的驅(qū)動因子 1、顧客體驗(yàn)把握?。号c顧客結(jié)盟挖掘附加值。 2、投資:每花一塊錢要能安全賺回兩塊半。 3、績效:成長與再成長和經(jīng)理人激勵。 4、零資本采購:與少數(shù)及密切配合的供應(yīng)商合作。 5、信息化:打造不拿工資和獎金,能24小時(shí)銷售的戴爾網(wǎng)站。 6、獎金庫:提升獎金的導(dǎo)向作用和杠桿作用。 第五節(jié) 管理者的自我能力提升 1、比起知識來,更重視智慧 2、在整個人生中堅(jiān)持學(xué)習(xí) 3、金錢可以被奪走,但是知識不會被奪走 4、超越別人,不如超越自我 5、憎惡官僚主義,不會成為官僚 6、比起金錢來,更重視時(shí)間 7、微笑 8、傾聽 9、保持與其他人不同的立場 10、從不花錢辦事和花小錢辦大事開始 課程結(jié)束!
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