飯碗保衛(wèi)戰(zhàn)公司決定將某一個(gè)產(chǎn)品系列停產(chǎn)，其結(jié)果將是與這個(gè)產(chǎn)品線上的整個(gè)供應(yīng)鏈，包括銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、物流各個(gè)小部門都面臨解散。公司正在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，據(jù)說它源于日本豐田的稻盛創(chuàng)業(yè)早年的
天衣無縫供應(yīng)商管理工程師來到一家公司進(jìn)行二方審核，之前供應(yīng)商的送樣及工藝文件都已經(jīng)通過了，審核中，審核員對(duì)生產(chǎn)過程和設(shè)備狀況也還都比較滿意，審核員來到最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，查看了《產(chǎn)品最終質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程》，
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 這是一家合資企業(yè)，過去是一家民營(yíng)企業(yè)，被一家國(guó)際性大公司合資。合資企業(yè)有國(guó)際性大公司的文化，也還保留一些過去的作風(fēng)。還是這里的采購(gòu)工作工作比較難做，采購(gòu)員買到原材料不容易，主要靠個(gè)人關(guān)系，按
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 這是一家合資企業(yè)，過去是一家民營(yíng)企業(yè)，被一家國(guó)際性大公司合資。合資企業(yè)有國(guó)際性大公司的文化，也還保留一些過去的作風(fēng)。還是這里的采購(gòu)工作工作比較難做，采購(gòu)員買到原材料不容易，主要靠個(gè)人關(guān)系，按
道高一尺魔高一丈感覺和事實(shí)往往有差距，公司有一家供應(yīng)商年年被評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商，在供應(yīng)商大會(huì)上登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)狀，代表供應(yīng)商講話發(fā)言，和公司領(lǐng)導(dǎo)坐在前排，有說有笑，十分親熱，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這家供應(yīng)商也非常滿意。公司采
剪不斷，理還亂 采購(gòu)員溫蒂負(fù)責(zé)公司的一些服務(wù)類項(xiàng)目的采購(gòu)，基本上每年都進(jìn)行招標(biāo)，再和供應(yīng)商簽訂年度合同。一年合同結(jié)束后根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，第二年再重新確定供應(yīng)商，如果在合同期內(nèi)供應(yīng)商的服務(wù)和業(yè)績(jī)不好，也
老鼠愛大米步慶公司正在公司里推行精益活動(dòng)，希望將公司的一些浪費(fèi)和漏洞堵上，特別是跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)，例如，領(lǐng)料多領(lǐng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，具體的實(shí)例有：潤(rùn)滑油常常在領(lǐng)料時(shí)都會(huì)多領(lǐng)一些，但用完后因?yàn)橛行┡K，順手
審核中的沖突公司的供應(yīng)商審核基本上由采購(gòu)部組織進(jìn)行，每次需要開發(fā)、選擇、評(píng)審新供應(yīng)商，或者對(duì)現(xiàn)在正在供貨的供應(yīng)商進(jìn)行年度性審核時(shí)，采購(gòu)部都會(huì)召集工藝，生產(chǎn)和質(zhì)量部門的同事組成一個(gè)審核小組，對(duì)重要的供應(yīng)
且行且珍惜創(chuàng)欣公司的領(lǐng)導(dǎo)每年都會(huì)在質(zhì)量的提升上做一些大的動(dòng)作，今年年初領(lǐng)導(dǎo)層給出的質(zhì)量主題是：“如何對(duì)付作坊型的供應(yīng)商，提高原材料質(zhì)量”。并將任務(wù)交付給質(zhì)量部和采購(gòu)部為主要執(zhí)行者，兩個(gè)部門經(jīng)過充分的討
提升內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)巖歌公司為一些世界級(jí)大企業(yè)提供一種機(jī)械零件，這個(gè)加工件的工序多，工藝復(fù)雜，而且檢測(cè)參數(shù)多，有材質(zhì)、尺寸精度、倒角、配合公差，還有表面光潔度等。材質(zhì)幾乎沒有出現(xiàn)過問題，一則原材料來自客戶指定
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