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國際百強實戰(zhàn)采購供應鏈管理專家
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簡單變?yōu)閺碗s公司一直以來對于質(zhì)量問題,特別是存在生產(chǎn)線上的不合格品的處理措施是由生產(chǎn)部口頭通知QC,然后由QC填寫質(zhì)量異常聯(lián)絡單,解決后關(guān)閉聯(lián)絡單,多少年來也沒有什么問題。就在幾年前,質(zhì)量部的一個新來
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不合格報告該不該發(fā),又該如何回?供應商質(zhì)量工程師接到來料檢驗員IQC的報告,反映供應商這一批次貨當中有一箱上生產(chǎn)日期沒有填寫,具體的情況是,IQC進行來料抽檢,查驗了3箱外觀,發(fā)現(xiàn)有一箱生產(chǎn)日期是空著
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兩股道上跑的車,走的不是一條路偉桂公司是一個大型國有港口集團,每年有大量的設(shè)備采購,特別是貨場的運輸設(shè)備車輛的采購更是頻繁發(fā)生。集團管理層認為,采購部門是針對產(chǎn)品制造企業(yè)的,像港口這樣的物流企業(yè)采購模
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請問路在何方?這是一家由原來的制造二類醫(yī)療設(shè)備國營企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。公司的約四分之三的員工是從原來的國營企業(yè)過來的,其他又一部分是大學畢業(yè)后招聘來的,還有一部分是公司老總的裙帶人員。公司目前正處在飛
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眾說紛紜山木公司是一家建材制造商,它的客戶都是一些房地產(chǎn)商,其特點不言而喻,客戶比較大,價格往往他們說了算,很少有討價還價能力,原材料在價格中的比例非常高。所以利潤相對而言既透明又少。而一般來說房地產(chǎn)
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經(jīng)商成功之道在商場上有句名言:“一類人是把錢借給別人用,那是普通人;還有一類人借別人的錢用,那才是商人,還有一類人拿著別人錢做自己的事業(yè),那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下,我們公司要做人上
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“管代”還是“代管”? 焦姬負責公司的供應商審核,在一次供應商的現(xiàn)場審核時,認為生產(chǎn)線場的質(zhì)量狀況還是比較滿意的,但質(zhì)量活動僅僅停留在減少不合格品上和標準化生產(chǎn)流程SOP上,對于質(zhì)量的一些戰(zhàn)略性規(guī)劃和
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滿足太多的要求善爾重型機器公司近年來在市場不斷擴大的同時,由于競爭激烈,銷售價格不斷降低,而原材料價格卻不斷上漲,因而內(nèi)部挖潛成為公司的目標之一。為此,公司對采購做了一些大的動作,其中兩個大的變革,一
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避重就輕的匯報奧斯拉公司是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司,十幾年前就進入中國,建立了智能卡生產(chǎn)制造基地,并發(fā)展為公司最大的一個工廠。隨著智能卡市場銷售價格的越來越低,因而公司面臨巨大的成本壓力
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給點顏色看看采購員鄭嬙性格強勢,正因為如此,領(lǐng)導選中她去采購部做采購員。上任之前,領(lǐng)導對她的期望也是充分運用她的強勢性格把好采購關(guān)?!按绮讲蛔?、咄咄逼人、隨時準備拔拳相向”,一位供應商的計劃員曾經(jīng)這樣
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