未來的價格假設你收到四個供應商的下列報價，它們除了在報價中顯示的不同之處外全都一樣。你需要1，000公噸的某種材料。據估計，供應商A、B和C需要的運費為每噸20人民幣，供應商D為每噸30人民幣。你的公
貼現(xiàn)假設一個供應商同意對一項建筑工作收費＄10，000，付款期限為三年，而你有＄10，000的現(xiàn)金，因此，你要求現(xiàn)在就付款給供應商。如果金錢對你價值7%，則你最多應付多少款？ A ＄4，348.99B
盈虧平衡點你的供應商已經提供給你其生產運營的變動成本和固定成本結構.這些成本是:每件變動成本:100人民幣/每件,總的固定成本:10,000,000人民幣.假設供應商每賣出一件得到1000人民幣,供應
機會成本 1．5% 10/凈價30以“提前付款折扣按年利計算的機會成本”（有時被稱為“按年計算的非復利單利”）是多少？A 18%B 27.4%C 36.5%D 1.5%答案：B1.5% 10/凈價30
現(xiàn)金折扣 假設你的公司手頭有充足的現(xiàn)金，而且商業(yè)投資可能獲得9%的回報，經過徹底談判，你收到三個除了付款條款不同之外，完全一致的投標。一家供應商報價為凈值，另一家為2% 10，凈價30，第三家為凈價6
統(tǒng)計比率1. 你的目標是減少不按期交貨的次數。作為第一步，你決定計算主要供應商的平均延期交貨天數。以下所列為這些供應商中每一個延期交貨的天數。 2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14
降價比率1．若某種產品價格為95RMB,通過你的努力價格降為75人民幣,那么你節(jié)省了百分之多少?找出正確的答案A27% B 21% C 48% D12%答案B（95-75）/ 95 = 21%注意：分
自制和采購 長綠花園拖拉機公司具有額外的生產能力生產現(xiàn)今以每個10美元價格購買的傳動裝置。 如果長綠公司自己生產傳動裝置，將花費每單位3美元的原料成本，4美元的勞力成本及組裝成本，1美元的可變營業(yè)間接
學習曲線你是Mug-wump 公司的采購文員，需要從Wump-Mug采購一些特殊的空氣凈化儀器，Wump-mug公司已經給你提供了以下建議及學習曲線數據： 生產勞力1，500小時@每小時$55 $82
租賃和購買決策作為XYZ公司的采購經理，你被要求與財務部門協(xié)同工作為一個新型復印機進行租購分析。幾個公司都提交了出售或出租復印機的報價，從這些“出售”或“租用”報價中你選出了以下最合適的報價：報價A－
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