客戶:西安華陸集團
地點:陜西省 - 西安
時間:2013/7/19 0:00:00
2013年7月19日,柳瑞軍為西安華陸集團主講《轉型期的管理變革和工作創(chuàng)新》圓滿成功。
轉型期的管理變革和工作創(chuàng)新
課程內容大綱
主題一:轉型期的管理創(chuàng)新之道
——突破觀念和思維的障礙
一、管理創(chuàng)新的重要意義
1. 創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能,創(chuàng)新是組織的核心原則。
2. 創(chuàng)新是房產企業(yè)轉型升級的有力保障
(1) 民營企業(yè)的發(fā)展路徑
(2) 房產企業(yè)的管理現狀和問題
(3) 管理變革:突破瓶頸,主動轉型
(4) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要變量
3. 創(chuàng)新是工作的最高準則
(1) 創(chuàng)新是職場的生存狀態(tài)
(2) 僅憑“創(chuàng)造性”,徹底改變了他的一生。
(3) 示例:金地公司對管理人才的創(chuàng)新要求
二、如何開發(fā)工作中的創(chuàng)造力?
1. 開發(fā)工作創(chuàng)造力的四項修煉
(1) 專業(yè)知識是創(chuàng)造力的基礎
(2) 內在工作動機是創(chuàng)造力的引擎
(3) 創(chuàng)造性思維技能是創(chuàng)造力的源泉
(4) 通過不斷自我訓練,培養(yǎng)創(chuàng)新習慣
2. 測測你的創(chuàng)造力
3. 創(chuàng)新的個體阻力因素
三、突破思維定勢的障礙
1. 今天的問題來自昨天的“解決方法”
2. 不要讓自己的經驗成為企業(yè)的負資產!
3. 工作中的消極思維定勢
4. 思維練習:如何克服工作中的消極思維定勢
四、打破價值觀障礙
工作中的價值觀偏見因素
五、情緒因素
本節(jié)小結及思考練習:為了培養(yǎng)自己和團隊的創(chuàng)造性思維能力,在突破思維障礙方面,有哪些行之有效的方法和建議?
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主題二:發(fā)散思維應用訓練
——世界萬物有關聯,人生處處要超傳!
一、發(fā)散思維及案例
二、發(fā)散思維技法及練習
1. 自由發(fā)散法
2. 隨機詞匯法
3. 思維導圖法
4. 物以類聚法
5. 課堂活動:創(chuàng)意錦囊
→ 頭腦風暴法運用規(guī)則
三、啟發(fā)式觀念生成術
→ 案例:萬科的標桿管理與跨界學習
四、超傳法技能練習
→ 課堂學員問題
→ 課堂演練
五、案例討論:德魯克的小提琴
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā):
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主題三:系統思維應用訓練
——企業(yè)創(chuàng)新必須進行系統的改進和系統的放棄。
→ 實務問題:還有其他辦法調動積極性嗎?
一、什么是系統思維?
1. 系統思考的障礙
2. 系統思考三大原則
二、整體(全局)思考問題
1. 全環(huán)境掃描
2. 全維度思考
3. 全層面思考
4. 全過程思考
5. 行動演練:管理創(chuàng)新現狀及問題檢視
沖突:______________________________
缺失: _____________________________
困惑:_____________________________
困境:_____________________________
三、動態(tài)思考問題
1. 動態(tài)管控與靜態(tài)機制的平衡
2. 兼顧近期與長期發(fā)展
3. 進行系統的放棄與改進
四、本質思考問題
1. 本質思考與雙環(huán)學習
2. 本質歸納法及課堂練習
3. 課堂練習:管理與領導工作的本質分析
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā):
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主題四:工作創(chuàng)新與有效執(zhí)行
→ 管理實務中的問題
一、執(zhí)行的本質
1. 執(zhí)行力與領導力
2. 執(zhí)行力與決策
3. 執(zhí)行力與解決問題
4. 建立有效執(zhí)行的系統思維
二、管理者做什么?
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三、如何正確地做事?
1. 成功的管理者需要具備良好的決策技能
2. 工作的基本原則
3. 案例:萬科的4R執(zhí)行系統
R1:_________________
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R3:_________________
R4:_________________
四、工作創(chuàng)新與執(zhí)行力
1. 互動探討:工作創(chuàng)新策略和技巧
2. 以創(chuàng)新為起點制定決策
→ 跨界學習標桿:寶潔公司
3. 制定_______的工作目標
→ 跨界學習標桿:蒙牛集團
4. 如何運用創(chuàng)造性激勵技巧
5. 開發(fā)創(chuàng)造性解決問題能力
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā)
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