“假設我手上的兩瓶水來自一對競爭企業(yè)，當我左手的這瓶水定價為1元錢時，右手的這瓶水會降到9角；跟著左手的這瓶又降到8角，右邊的又降到7角……一段時間后，兩家企業(yè)都做不下去了，因為各自的水價都跌破了成本線，結果兩敗俱傷?！? 別用管駱駝的方法管兔子 　　價格戰(zhàn)其實是比較原始的營銷手段，但為什么會在中國企業(yè)界廣為流行呢？“這是因為我們的企業(yè)對營銷的理解還不夠深入。”路長全說，營銷的本質是將同質的產(chǎn)品賣出不同，很多人抱怨做不出與眾不同的產(chǎn)品，但這恰恰就是營銷存在的理由，“如果人人都能做出不同的產(chǎn)品，還要營銷干嘛？如果人人真的生而平等，還要管理學干嘛？” 　　有人會說跨國企業(yè)也打價格戰(zhàn)，那是因為他們耗得起。路長全分析認為，如果把跨國企業(yè)比作駱駝，中國的企業(yè)就是兔子。駱駝有駝峰，儲藏了大量的養(yǎng)料，即使幾天不吃不喝也能在沙漠行走；兔子則必須沿著有水有草的地方，邊跑邊找吃的，否則就會餓死。 　　因此，對于兔子而言，如何在強敵環(huán)伺的環(huán)境中找到水草，就是它們生存的關鍵，絕不能用管理駱駝的方法管理兔子。對于中國企業(yè)而言，如何找到有效的市場定位，就是營銷所要解決的關鍵問題。 　　在路長全看來，弱小產(chǎn)品的營銷需要將所有能量聚在一點，進行品類切割，劃分出清晰的市場定位、目標人群，將有限的資源用在他們身上，激發(fā)目標人群的感性力量，微妙地改變強弱對比。 “品類切割營銷”闖出第四條路 　　接下來，路長全通過某體育用品的案例來闡述他的切割營銷理念。該公司地處“鞋都”福建晉江，主要生產(chǎn)休閑類運動鞋，具有中型銷售規(guī)模。此時，晉江鞋業(yè)已經(jīng)擁有“安踏”、“愛樂”、“德爾惠”等眾多知名名牌，而且各品牌的產(chǎn)品同質化程度較高，競爭的激烈程度不言自明。 　　該品牌要在這樣的競爭環(huán)境中崛起，僅靠低價策略顯然不行。路長全首先分析了3種常規(guī)的營銷策略：第一條路是“沖擊”，即沖擊專業(yè)運動市場，該市場的特點是成本高、壁壘高、生命力強，但已有耐克、阿迪達斯兩大巨頭共享江山；第二條路是“留駐”，即繼續(xù)在休閑運動市場打拼，但要面對李寧、安踏等品牌的強大壓力；第三條路是“跟進”，即追隨時尚，這個市場的特點是成本較低，但生命力弱，不利于自身品牌的持久發(fā)展。 　　因此，路長全決意為該品牌拓展第四條路。要找到一塊“有水有草”且相對安全的地方，他認為首先要深刻理解“運動”這一概念：老年人運動，是為了身體健康；兒童運動，是為了活潑成長；學生運動，是為了展示青春；女性運動，是為了散發(fā)魅力…… 　　路長全從中提煉出一個共同的要素：“活力”，然后根據(jù)這一理解，運用切割營銷的思想，對該品牌運動鞋進行品類切割，即新的市場定位，以此回避與各大品牌的正面競爭。 組裝產(chǎn)品“戰(zhàn)斗機” 　　在完成品類切割的策劃后，接下來就需要有步驟地在市場中逐步落實。第一步便是運用“活力”概念，重新定位該品牌運動鞋，提出“活力運動新一代———進退間左右一切”的口號，表現(xiàn)年輕人特有的活力、自信和霸氣。 　　其次，打造明星產(chǎn)品，引爆流行風尚。年輕人尤其是學生，總熱衷于模仿明星，借用明星代言可以事半功倍地打造出明星產(chǎn)品。因此，針對12歲到18歲的中學男生，推出“閃動系列”運動鞋，廣告訴求點在于“酷”———“世界讓路！”抓住少女們愛美的天性，則推出“彩動系列”，廣告訴求突出“靚”———“點靚腳步！” 　　然后，規(guī)劃產(chǎn)品線，組裝“戰(zhàn)斗機”。該品牌以“閃動系列”為“機頭”，壓低價格，突顯品牌；以“彩動系列”為機身，抬高價格，目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤；以“彩動系列”加普通產(chǎn)品的組合作為兩側機翼，目的是打擊競爭對手，保護主線產(chǎn)品。這樣，兼具“品牌型”的“機頭”、“利潤型”的“機身”和“競爭型”的“機翼”的“戰(zhàn)斗機”組裝完成。 　　通過上述案例的闡述，路長全再次提醒學員：“要從消費者心智的角度對產(chǎn)品進行品類切割，回避對手的正面狙擊，為自己創(chuàng)造成長時空。只有這樣，一只又一只的兔子才能以前所未有的速度奔跑，在廣闊無垠的市場中運用營銷切割的利器，尋找屬于自己的水草?！?