【績效考評需完成的工作】

每到一年一度績效考核工作的時候，H公司除了忙著做今年的會計決算和來年的財政預(yù)算外，經(jīng)理和員工們又開始了一年一度的被他們稱之為表演的績效考評了。 

　　人力資源部將表格發(fā)給各個部門，讓員工和各級管理者自己在上面打分，然后派人收齊，在上面簽上名，再交給人力資源部。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果計算員工的獎金，紙面上的工作都按人力資源部要求完成了，人力資源部也很滿意，于是每個人都又結(jié)束表演回到了“現(xiàn)實的工作”中去。忙碌一時的績效考評工作就這樣“完成”了。 

實際上，在績效考評結(jié)束后，除了績效考核結(jié)果在薪酬有所體現(xiàn)外，仍有大量的工作需要做，績效考評的完成并不代表著績效管理的結(jié)束。 

筆者以為，以下幾項工作對于績效考核工作的最終效用起著至關(guān)重要的作用。 

　　實際上，在績效考評結(jié)束后，除了績效考核結(jié)果在薪酬有所體現(xiàn)外，仍有大量的工作需要做，績效考評的完成并不代表著績效管理的結(jié)束。 

筆者以為，以下幾項工作對于績效考核工作的最終效用起著至關(guān)重要的作用。 

1、各個考評人完成考評工作，形成考評結(jié)果的分析報告；2、針對所揭示出來的問題，寫出具體詳盡的分析報告；3、制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計劃與薪酬、獎勵、員工升遷與補充調(diào)整計劃；4、匯總各個方面的意見，提出調(diào)整和修改的具體計劃。