人力資源管理的10大不良表現(xiàn)1、沒有將合適的人放在合適的崗位上；2、不理清權(quán)責(zé)利，卻期望員工超越期望；3、沒有給員工職業(yè)化培訓(xùn)；4、沒有科學(xué)的績(jī)效管理；5、只會(huì)找人，不會(huì)留人
16條必須知道的外國(guó)典故1.潘多拉的盒子 2.諾亞方舟 3.象牙塔 4.滑鐵盧 5.鱷魚的眼淚 6.猶大的親吻 7.伊甸園 8.禁果 9.多米諾骨牌 10.達(dá)摩克利斯
工作不是打醬油，沒滿3年就辭職，哪學(xué)得到東西？關(guān)注《企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃》.咨詢樂老師13316122888，QQ939735680(3)
【家長(zhǎng)必知防拐招數(shù)】1.帶孩子外出時(shí)，要隨時(shí)保證孩子在視線范圍內(nèi)。2.不帶孩子到人員復(fù)雜擁擠的場(chǎng)所。3.不要讓陌生人照看孩子4.一定要親自按時(shí)到幼兒園或?qū)W校接送孩子。5.教孩子拒絕陌生人的飲料、糖果、
集群引進(jìn)招商，集團(tuán)化體系化發(fā)展 1 明確定位 找準(zhǔn)招商方向 作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，信陽(yáng)市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的初期，曾本著“挖到籃子里都是菜”的原則，引進(jìn)了一批企業(yè)，結(jié)果過了一段時(shí)
傳統(tǒng)零售大商集團(tuán)的O2O轉(zhuǎn)型：天狗網(wǎng)如何激活1700億線下零售?對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行O2O改造是一項(xiàng)艱難的工作，傳統(tǒng)巨頭蘇寧、萬(wàn)達(dá)也舉步維艱。做O2O的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)常會(huì)掉入兩種思維陷阱，要么太重線上，使得線
怎樣選拔企業(yè)中的儲(chǔ)備人才？在儲(chǔ)備人才中選拔適合的員工填補(bǔ)職位空缺是比較高效的途徑，勝任力模型能夠幫助企業(yè)在選拔儲(chǔ)備人才的過程中建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化其過程。關(guān)注《崗位勝任力與人才選拔》.咨詢樂老師133
【高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤(rùn)差10倍】不同層次員工每天拿出多少狀態(tài)完成工作：普通員工30%、經(jīng)理50%、總監(jiān)70%、總經(jīng)理90%。企業(yè)效率=30%×50%×70%×90%=9.45%。你花100%的錢，但
薪酬設(shè)計(jì)為什么很重要？ 1.沒有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就好象拉車的馬沒有喂足草料；2.沒有豐富激勵(lì)性的薪酬，就好象表演的海豚不能因?yàn)槊看伪憩F(xiàn)得到小魚；3.沒有不斷增長(zhǎng)的薪
解讀大媽經(jīng)濟(jì)解讀大媽經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵文章：?大媽經(jīng)濟(jì)的人群定位?大媽生活狀態(tài)?掃描大媽投資動(dòng)機(jī)?大媽最典型的3個(gè)消費(fèi)特征?大媽最典型的5個(gè)消費(fèi)心理?“有效轉(zhuǎn)
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