陰差陽錯步入咨詢界整整12個年頭,策劃過一些還算有社會影響的事情。 憑著一股鍥而不舍、偏執(zhí)的韌性做企業(yè)培訓(xùn)，曾得到不少企業(yè)家的認(rèn)同。 大約骨子里還流著我們祖上文化人的血，也許是“剪不斷、理還亂”的新思維傳播情結(jié)，繼爾在這個龍蛇混雜、真假難辨的行業(yè)里堅(jiān)定地走過一個個春夏秋冬。 有淚流下，那是一次成功項(xiàng)目后的喜悅、客戶的認(rèn)可、為人師表的滿足、同事的勉勵；也有做人或做企業(yè)辛酸苦辣滋味的慨嘆； 有汗流下，那是每一次培訓(xùn)或策劃項(xiàng)目鞍前馬后的、沒日沒夜的操勞、各個工作細(xì)節(jié)的督導(dǎo)、每個工作環(huán)節(jié)的完美追求、實(shí)踐和總結(jié)。汗啊，表面上從身體流下來，暗地里又吸收進(jìn)心底里。心身合一的汗水，那是作咨詢、作講師的代價。 感嘆的是：珠江三角洲富了，一些中小企業(yè)家口袋里多了不少的銀子，可惜整體素質(zhì)卻不敢恭維。錢是可以壯英雄膽的，故在日復(fù)一日，年復(fù)一年的與企業(yè)人士接觸中，發(fā)現(xiàn)了一個帶規(guī)律的現(xiàn)象：凡是企業(yè)做得大的，身價越高的，越是謙和和舍得學(xué)習(xí)；反之，許多做得不怎么樣的卻“水滿得很”，像六月的稻穗，空殼的總是把頭昂得高高的。 斗膽說一句話：而今珠三角中小企業(yè)中的人力資源部經(jīng)理和負(fù)責(zé)人中，好多真的不知道什么是企業(yè)的人力資源，也不清楚企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該怎么做。一到年終，不少的企業(yè)人力資源部門都在做來年的所謂培訓(xùn)計(jì)劃，但少有一整套思路和對策，更少有根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際來制定切實(shí)到位的培訓(xùn)方案的。于是，上千家咨詢培訓(xùn)公司就想方設(shè)法，讓企業(yè)買自己的單，方法無所不用之奇跡，有的同行甚至提出“收錢才是硬道理”，蒙唄，騙唄！ 說真的，新思維培訓(xùn)價格不菲，絕非故作清高。而是想訴求“天下之事，又要好、又是巧、又要馬兒不吃草”的事太少，“天上也不會掉下不要錢的餡餅”，何況企業(yè)培訓(xùn)？從不主張新思維是萬金油，什么都會做，結(jié)果什么都做不好。但我們會做的，一定會做到行業(yè)前列。 不怕客戶和企業(yè)不相信，“是騾子是馬，牽出來溜溜”不就行了。 實(shí)踐永遠(yuǎn)是市場的老師，一千句空話抵不上一個行動。 我在公司職員及20000多位新老客戶、學(xué)員中始終倡導(dǎo)一句話：“不換思維就換人，五個指頭壓不住五只跳蚤，只有專業(yè)化，才能現(xiàn)代化”。 假如我們同企業(yè)的培訓(xùn)理念都不相投，莫說建立商業(yè)、客戶關(guān)系，恐怕連朋友也難做。故志不同、道不合的人或企業(yè)，由他去吧！“天生我才必有用，千金散亂還復(fù)來”。 面對偌大的企業(yè)培訓(xùn)市場，我信奉“生有涯而知無涯”，學(xué)唄！