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標桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對標管理專家
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泓冰標桿管理專家組在進行企業(yè)管理項目的過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一個典型的案例:華為的員工加班現(xiàn)象已經(jīng)不是行業(yè)秘密,某個企業(yè)老總?cè)トA為參觀學習之后,對華為員工加班這一現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的興趣?;貋砗螅摾峡?/div>
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讓創(chuàng)標建模成為企業(yè)管理的新常態(tài) 正文:假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊,距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣,足見假幣流毒的巨大危害。近年來,盡管我國政府加大了對假幣的打擊力
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同業(yè)對標助力中國電力踏上新的征程微報道:據(jù)了解,2015年華潤電力在火電、煤炭、新能源三大業(yè)態(tài)進行了全面、系統(tǒng)、深入地對標管理工作,半年的時間統(tǒng)計結(jié)果為“實現(xiàn)股東應占盈利68.13億元,按年升12.
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1. 標桿管理項目進行了八個月,您部門在您的指導下完成了大量工作,您覺得在哪些方面得到了有效提升?這對部門工作的進展產(chǎn)生了哪些積極影響? 答:雖然我是副部長,但我跟我的下屬一直是共同努力的。工作實
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10月14日,華晨寶馬對標考察研討會持續(xù)推進,中國標桿管理學會會長、中國對標管理首席專家陳泓冰老師陪同杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責任公司、華潤醫(yī)藥控股有限公司、沈陽餐飲協(xié)會、亨通集團
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華晨寶馬對標考察研討會今日正式啟幕 2016年10月13日,由中國標桿管理學會主辦,泓冰標桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安
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泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中,總結(jié)、提煉出來的理論和方法,是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
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泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中,總結(jié)、提煉出來的理論和方法,是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
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對標方法及對標運行體系搭建 隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快,市場競爭格局愈加激烈,在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地,企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管理活動中
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標桿管理之企業(yè)對標數(shù)據(jù)庫建設 標桿管理又稱“基準管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實現(xiàn)
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