第一天 主講嘉賓：陳泓冰（對標管理頂級專家） 第一部分 對標管理實踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強競爭力：標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 ? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學(xué)合理的標桿創(chuàng)建 ? 對標管理
第一部分 對標管理實踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強競爭力：標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 ? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學(xué)合理的標桿創(chuàng)建 ? 對標管理“四化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 ?
下面談到“企業(yè)標桿管理輔導(dǎo)員”的職能及模式將針對以上問題提出解決思路和方案。 什么是企業(yè)標桿管理輔導(dǎo)員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部標桿管理師)？即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握標桿管理實施工具方法的人------
第一講 對標管理基礎(chǔ)理論 1、 對標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ? 對標管理二十年 ? 對標管理的基本功能和定位 2、 對標管理的基礎(chǔ)理念回顧 ? 對標管理的源起 ? 對標管理關(guān)注什么 第二講 對標實
中國標桿管理學(xué)會總部設(shè)在香港，北京設(shè)有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會員。為會員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對標交流服務(wù)并提供標桿數(shù)據(jù)服務(wù)。負責(zé)國內(nèi)對標管理案例研究、理論推廣
陳泓冰：銀行標桿管理 課程大綱 為什么學(xué)習(xí)本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的國內(nèi)外市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模
陳泓冰：汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對標管理與降本增效實施 （輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱 主講：陳泓冰 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程 （其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課
陳泓冰：對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建 課程大綱 主講：陳泓冰 時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場輔導(dǎo)版） 授課對象：企業(yè)高中基層管理者 授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落
陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰 第一部分、標桿管理本質(zhì)與實踐 一、重新認識標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)
陳泓冰：集團公司標桿管理與集團全面管控 課程/輔導(dǎo)大綱 (兩天版) 主講：陳泓冰 第一部分、標桿管理與集團業(yè)績布局 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)的共性：全面
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