老板的三個層次
作者:李澤堯
民不富,國何以強!員工不能發(fā)財,企業(yè)何以做大?問題的關鍵在于:老板觀念的改變與調整,“大家爽才是真的爽!”——要把企業(yè)變成員工、尤其優(yōu)秀員工發(fā)財?shù)钠脚_!
老板有三個層次,如下表:
企業(yè)家: 戰(zhàn)略層次、發(fā)現(xiàn)項目 | 不斷發(fā)現(xiàn)新項目、創(chuàng)新的眼光、把握社會節(jié)奏、看準生活走向、視野開闊。體能旺盛者一不小心成為集團公司老板 | 讓員工和老板一起干 | 市場無限大、項目多多,機會就在眼前、一起發(fā)財做合伙人、心花怒放 |
老板: 管理層次、執(zhí)行項目 | 專業(yè)專長、有能力帶領團隊、親自掛帥、有親和力、看準一個機會、走向成功,可以把一個公司做得很好。 | 讓員工為自己干 | 合理分工、有效管理、激勵到位、加入到團隊里面、各盡所能各得其所 |
個體戶: 技能層次、做事能手 | 在某個點上幾十年如一日、一技之長、堅守堅持積累、精明能干搶先一步占領有利地形做老板。 | 讓員工為老板干 | 老板跟員工思路、能力在同一個層面,一不小心就互相搶飯碗。老板的工作含金量待提高。 |
顯然,其中第一個層次的老板、即戰(zhàn)略型老板會比較容易來電:因為他手上項目多,有足夠的訂單給到有能力的人、需要大量人才、需要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力;對戰(zhàn)略型老板而言,“把人搞定就什么都搞定”這句話很有針對性!《管理的體系——TBC利潤倍增計劃》之利益機制、利益到位,就是要解決“讓干部、員工激動人心”的問題!
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