新員工培訓(xùn)方案
人力資源部
目錄
一、新員工培訓(xùn)目的
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材-
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格
l 新員工崗位培訓(xùn)表(表一)
l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)一、 新員工培訓(xùn)目的
l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣
l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺
l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司
l 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、 新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前:
l 致新員工歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé))
l 讓本部門其他員工知道新員工的到來
l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品
l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天:
l 到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))
l 到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀世貿(mào)商城
l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
l 新員工工作描述、職責(zé)要求
l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天:
l 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。
l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)
l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間
到職后第三十天
l 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評價(jià)表
到職后第九十天
l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序
l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
l 崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))
l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
l 公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天)
l 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)
五、新員工培訓(xùn)教材
l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材
l 新員工培訓(xùn)須知
l 公司整體培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度
l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
l 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
l 各部門從2003年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案
l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
l 根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
七、部門新員工培訓(xùn)所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)
(到職后第一周部門填寫)
部門:
新員工姓名:
序號
培訓(xùn)內(nèi)容
完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)
就職前培訓(xùn)
l 讓本部門其他員工知道新員工的到來
l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品
l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
l 為新員工指定工作導(dǎo)師
1
經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀世貿(mào)商城
2
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定
3
新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
4
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5
一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間(30天后)
談話記錄:
部門經(jīng)理簽名:
日期:
表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表
(到職后新員工一周內(nèi)填寫)
部門:
新員工姓名:
a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況?
是□ 否□
d) 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事?
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)?
是□ 否□
h) 在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方
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i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)
表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表
(到職后30天部門填寫)
新員工姓名:
部門:
職位:
1. 你對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià):
優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2. 新員工對公司的適應(yīng)程度:
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3.新員工的工作能力:
優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4.其他評價(jià):
部門經(jīng)理簽名:
日期: