績(jī)效管理建立在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)目標(biāo)的層層分解轉(zhuǎn)化,各部門(mén)和員工都承擔(dān)著組織目標(biāo)的一部分。從理論上講,各部門(mén)、員工績(jī)效的總和就構(gòu)成企業(yè)績(jī)效,員工個(gè)人的績(jī)效最優(yōu),就應(yīng)該會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),保證組織績(jī)效
我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素:獨(dú)特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗(yàn)、便利性、情感共鳴等。稍等,“體驗(yàn)”到底是什么?“體驗(yàn)”放在中間似乎并不顯眼,也沒(méi)有表現(xiàn)得那么重要。如果有人問(wèn)你:“你到底為什