何毅明,何毅明講師,何毅明聯(lián)系方式,何毅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何毅明:店長!店長!店長!
2016-01-20 5962

近日和某門店運(yùn)營總經(jīng)理聊天,該兄非常感慨:正值年度預(yù)算時(shí),一路聽來,感受有二。其一、資深店長的方案四平八穩(wěn)毫無新意,對巨變的新市場感知、分析及應(yīng)對不夠,抱殘守缺拒絕與時(shí)俱進(jìn)。其二、新店長的方案火花四射漏洞百出,對市場新態(tài)勢感知敏銳,但只會羅列,缺乏梳理,對問題分析不夠,策略措施也沒有聚焦問題。資深而創(chuàng)新的店長真的很少。


客觀的講,預(yù)算不僅是算數(shù),關(guān)鍵是編制實(shí)現(xiàn)這些數(shù)字的策略、計(jì)劃。編審問題有游戲規(guī)則的、也有業(yè)務(wù)的。


比如,基于新目標(biāo)、新形勢:1.回顧問題是否全面準(zhǔn)確?2.策 略(產(chǎn)品、組織、客戶等)是否支撐年度目標(biāo)?3.內(nèi)外部激勵(lì)是否有效。4.具體措施是否緊扣問題?不能單指責(zé)游戲規(guī)則,預(yù)算編審就是給業(yè)務(wù)過堂。


業(yè)務(wù)過堂的同時(shí),也扒了店長們的一層皮。基本功的高低當(dāng)下立顯。世上本沒有什么絕招(No magic,only basic.),真正資深的店長應(yīng)該如阿甘一般,堅(jiān)韌頑強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)。


那么,店長到底應(yīng)該是什么樣子呢?也就是說,到底應(yīng)該怎么思考,采取什么樣的行為方式才算正確呢?


店長必備的第一種能力,是目標(biāo)標(biāo)指向力。


店長身處一線,負(fù)責(zé)事情千頭萬緒,但應(yīng)該說,沒有人比自己更了解這件事。所以意識在先,自動自發(fā)找出問題,自我設(shè)定目標(biāo)。對于問題,不是去“抓住”,而是要去“制造”和“發(fā)現(xiàn)”。店長應(yīng)該解決的問題主要是當(dāng)前問題和未來問題,還有人員問題和業(yè)績問題,一般來說,人員問題是優(yōu)先解決的課題。


同時(shí)要從問題出發(fā),主動去承擔(dān)不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),敢于面對而不是未曾經(jīng)歷的問題。動手解決,提升自我能力。在最終解決問題的時(shí)候獲得自信,進(jìn)而再去著手未曾經(jīng)歷過的問題,這就是所謂優(yōu)秀店長“成長循環(huán)路線”。


目標(biāo)中必須有明確期限,必須要有一定實(shí)現(xiàn)的決心。同時(shí)目標(biāo)必須是自己絞盡腦汁才能實(shí)現(xiàn)的、看似有些勉強(qiáng)的目標(biāo),同時(shí)還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說整個(gè)公司資源后制定出來的。


  一旦實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)之后,就必須設(shè)定新的目標(biāo)并開始新的奮斗。作為店長只有永遠(yuǎn)將自己放在“過程”中才能懂得生命的意義。


店長必備的第二種能力,是發(fā)現(xiàn)方法的能力。


要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力,首先要把“做不到”、“很難辦”的語言作為禁語。


認(rèn)為“做不到”,是自己陷入了省略語法成分的的魔咒中。要是“用現(xiàn)有的方法做不到”,就放棄舊有的規(guī)則、習(xí)慣和方法找出“和現(xiàn)有方法不同的方法”。


要是“馬上開始做不到”,就要將成果大小撇在一邊,在力所能及范圍內(nèi)著手實(shí)踐,堅(jiān)持積累,直至成功。要是“自己一個(gè)人做不到”,就趕緊考慮借助他人的力量。


方法永遠(yuǎn)比問題多一個(gè)。發(fā)現(xiàn)好方法的契機(jī),就在日常實(shí)踐中。這需要店長具備獨(dú)特的眼光,從那些乍看起來無關(guān)的現(xiàn)象中,找出事物本質(zhì),然后產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。


實(shí)際上能夠發(fā)現(xiàn)新方法,更多是長期門店歷練,歷盡困難的結(jié)果。承擔(dān)了足夠多困難的負(fù)荷(目標(biāo)),自然頓生智慧。最終的方法未必要出自自己,重要的是要充分借助他人的智慧。


從這一點(diǎn)來講,店長應(yīng)該是正向思維,積極主動的一類。


店長必備的第三種能力,是組織能力。這又分為選拔人員的能力與創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力。


選拔人員的方法有許多,1、按照資歷;2、經(jīng)驗(yàn)為中心;3、培訓(xùn)導(dǎo)向;4、性格特征選拔;5、個(gè)人意愿為中心。方法各有優(yōu)劣,但不管采用哪一種,最重要的是要保證工作成功,“燃燒”員工的潛能。


創(chuàng)造有利于下屬工作的氛圍同等重要。1、信任下屬,必要時(shí)給予支援;2、關(guān)心適度,不要刻意束縛員工;3、根據(jù)個(gè)人能力或意愿,情景領(lǐng)導(dǎo),避免激勵(lì)過度而援助不足,或者是過度關(guān)心而呵護(hù)過度。


實(shí)質(zhì)上,店長在讓下屬做某件事時(shí),必須明確“讀懂”如果讓他去干“會發(fā)生什么事”,相應(yīng)決定自己的行動方案。下屬能做的事下屬做,不能做的店長要承擔(dān)。同時(shí)必須自行承擔(dān)困難或者大家感到棘手的事情,這是務(wù)實(shí)之本。


店長必備的第四種能力,是傳達(dá)能力。這又分為對周圍的“影響力”和“聯(lián)系能力”兩種。


要想就自己認(rèn)定必要的事情說服上司,必須要頑強(qiáng)、徹底研討各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng),確保自己的判斷跨度在上司之上;不要局限個(gè)人視野,要站在更高的角度客觀判斷。要想確保橫向合作,必須盡早與合作伙伴聯(lián)系,傾聽相關(guān)意見。

店長必備的第五種能力,是調(diào)動積極性的能力。


要相信一點(diǎn),下屬本來就有“做事的意愿”,對于店長來說,必須要注意哪些會損傷下屬熱情的惡習(xí)。


下屬不是工作的工具,所以要重新考慮下屬的工作,必要時(shí)對工作重組,提升全員成就感。


幫助解決困難,先行一步營造良好工作環(huán)境;不做裁決型或遙控型的店長。從群眾中來,到群眾中去,統(tǒng)一目標(biāo),與大家一起工作。店長的責(zé)任在于要與下屬密切接觸,換位思考,同時(shí)打鐵還需自身強(qiáng),業(yè)務(wù)水平是硬道理。


店長必備的第六種能力,是培養(yǎng)能力。


這項(xiàng)能力的前提是不做業(yè)務(wù)劊子手,扼殺人才。更多是培養(yǎng)下屬,給予更多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。


培養(yǎng)應(yīng)著眼于現(xiàn)有以及未來解決問題,計(jì)劃要清晰明了。


對新人培訓(xùn)不宜急躁,耐心堅(jiān)持,達(dá)成條件反射;利用下屬大腦而非手腳;不要照搬下屬想法或過分溺愛下屬;培養(yǎng)手法是否高明,決定于和下屬接觸的頻次時(shí)長,五分靠工作,五分靠培養(yǎng)。


店長必備的最后一項(xiàng)能力,是自我革新的能力。


作為店長,要不斷向未曾經(jīng)歷過的問題挑戰(zhàn),克服這些問題使自己活得自信,讓自己踏上這條“成長循環(huán)路線”。但僅僅這樣做還有兩個(gè)問題無法解決:因自信增加而使得可塑性喪失,視野可能變得狹隘。所以要形成自我檢測系統(tǒng)。所以說,店長的命運(yùn)決定了:一、能讓自己成長的,只有自己;二、很難有機(jī)會讓自己停下來,再一次審視自己。


想成為一名優(yōu)秀店長,且不論其人的性格和資質(zhì)如何,至少必須具備七種能力。反之,如果缺乏這七種能力那么無論他擔(dān)任何種職務(wù),都可以說他不具備店長的資格.


www.fotro.com.cn

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師