何毅明,何毅明講師,何毅明聯(lián)系方式,何毅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國店長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
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何毅明:店長(zhǎng)之聲:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 38760
對(duì)象
管理人員
目的
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容
課程提綱: 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解    團(tuán)隊(duì)的力量    為什么人多力量卻不一定大?    如何理解團(tuán)隊(duì)精神?    怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?    團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已;    團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則;    團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū);    團(tuán)隊(duì)角色與分析。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征    重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?    注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;    擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’    知行合一:說到做到    絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度    現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場(chǎng)解決;    團(tuán)隊(duì)智慧:退、讓、舍、給;    有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);    思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。 團(tuán)隊(duì)間無隙協(xié)作與溝通    溝通的重要性;    影響組織溝通的因素;    溝通與協(xié)作的五大思維;    如何鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)?    溝通步驟:編碼、解碼、反饋;    如何有效傾聽?    如何縱向(上下級(jí))溝通?    如何橫向(跨部門平級(jí))溝通? 如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力?    塑造夢(mèng)想:凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶    3個(gè)基本思考:    誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?    如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?    使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用;    造夢(mèng)聚人的四步曲。    文化根植:育人先育魂    《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn);    第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng);    從海爾砸冰箱看文化的根植;    文化落地三步曲。
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