連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴張連鎖版圖的有效手段

“快、穩(wěn)”是連鎖二字真言

★ 實力弱小、人才欠缺,到底能否開展連鎖加盟,是否具備連鎖的條件？

★ 連鎖經(jīng)營繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，如何提煉設(shè)計連鎖組成要點？

★ 既能“指數(shù)速度”擴張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計“快且穩(wěn)”的特許模式?

★ 既要小投入，又要大動作，如何確保連鎖成功？

★ 如何保證經(jīng)營模式的準(zhǔn)確、迅速輸出?

★ 開一家,成功一家,如何保證連鎖加盟商（眾籌）成功經(jīng)營?

★ 如何通過有效培訓(xùn)打造忠誠加盟連鎖的網(wǎng)絡(luò)？

福得歷經(jīng)12載，在近萬家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在上千家代表性企業(yè)的深入跟蹤的基礎(chǔ)上，在20年國內(nèi)外連鎖經(jīng)營沉淀的基礎(chǔ)上，隆重推出連鎖帝國締造課程。

隆重推薦 何毅明 老師為您傾情演繹——實戰(zhàn)、系統(tǒng)、連鎖系列經(jīng)典課程?。?天）

【邀請：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、拓展經(jīng)理、督導(dǎo)等中高層經(jīng)營管理人員】

何毅明老師簡介：中國連鎖管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，唯一出國授課THE STORE連鎖集團的著名連鎖經(jīng)營專家，資深連鎖管理專家，資深終端門店訓(xùn)練導(dǎo)師，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社高級顧問，《前沿講座》中國培訓(xùn)名師，被歷史文獻《華夏英才》、人物出版社、中國聯(lián)合商報社等入選“為社會主義事業(yè)建設(shè)做出杰出貢獻的先進個人、中國品牌建設(shè)實踐創(chuàng)新貢獻獎、年度影響力人物、中國品牌自主創(chuàng)新杰出功勛人物”、“中國管理教育培訓(xùn)行業(yè)十大杰出領(lǐng)袖人物”?，F(xiàn)任福得（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司首席高級講師，具備20年以上的超大型連鎖商業(yè)企業(yè)高層管理的豐富經(jīng)驗。何老師曾在99年度美國優(yōu)秀學(xué)院-美國賓禮迪丁大學(xué)（BENEDICTINE）、歐洲排名前15-英國萊斯特大學(xué)（LEICESTER）進修MBA等課程，同時兼任數(shù)家大型公司特聘連鎖管理專家顧問。何老師曾先后在 加拿大零售巨頭-HBC連鎖零售集團(2008北京奧運會合作伙伴)、澳大利亞DELTA電信集團、馬來西亞ZIMA集團、METRO麥德龍(中國)、銀泰百貨等國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)從事中高層管理工作。

基礎(chǔ)理念篇

連鎖經(jīng)營價值

一、認(rèn)識連鎖的本質(zhì)

A、連鎖企業(yè)的核心

B、連鎖企業(yè)的特征

二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵

連鎖的基本點

三、連鎖的幾種方式

1、連鎖的類型劃分

2、三種類型劃分

3、國內(nèi)外行業(yè)類型（CANADA）

四、特許加盟難題與陷阱

五、特許加盟成功必備KNOWHOW

六、連鎖經(jīng)營全面解決方案

戰(zhàn)略規(guī)劃篇

市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃

一、連鎖戰(zhàn)略定位

1、定位關(guān)鍵要素（4C4S）

2、終端顧客分析與定位

3、合作伙伴分析與定位

4、高房租下的店址定位

5、零售的實質(zhì)：商品定位

二、連鎖盈利模式

“雙贏促進模式”

三、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略

四、競爭PK戰(zhàn)略

1、連鎖關(guān)系結(jié)構(gòu)

2、連鎖成本優(yōu)勢

3、連鎖別具一格

4、連鎖目標(biāo)聚焦

模式設(shè)計篇

連鎖經(jīng)營模式設(shè)計

一、特許模式設(shè)置

1、單體特許門店

2、區(qū)域開發(fā)門店

3、代理特許門店

4、二級特許門店(農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)店)

二、連鎖模式(實體店)運作路線圖

1、直營

2、直營—>特許—>直營—>特許

3、特許—>直營—>特許

4、特許—>直營

品牌工程篇

連鎖經(jīng)營品牌工程

一、連鎖品牌塑造

（一）特許權(quán)設(shè)計

1、特許權(quán)要素

2、特許權(quán)設(shè)計原則

（二）特許品牌包裝

二、連鎖品牌傳播法則

1、O2O整合傳播法則

2、“A模式”法則

3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則

三、特許招商謀略

“三個一”系統(tǒng)

一個報告

一個協(xié)議

一套流程

1、宣傳與接觸

2、確認(rèn)與同一

3、輸出與啟動

體系建設(shè)篇

連鎖經(jīng)營體系建設(shè)

一、連鎖運營系統(tǒng)構(gòu)建

（一）連鎖分論——“總部規(guī)劃體系”

1、連鎖組織結(jié)構(gòu)體系

2、連鎖企業(yè)組織職能

（二）連鎖分論——“SI VI CI體系”

（三）連鎖分論——“店址評估體系”

小討論——“確定評估項目？”

（四）連鎖分論——“建店體系”

（五）連鎖分論——“O2O物流體系”

（六）連鎖分論——“開店作業(yè)體系”

1、核心：“程序化”

2、系統(tǒng)化規(guī)劃

3、工具化管理

（七）連鎖分論——“營運體系”

二、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu)

（一）特點

（二）制度標(biāo)準(zhǔn)

（三）訓(xùn)練課程

（四）訓(xùn)練實施

三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)

（一）督導(dǎo)組織

（二）督導(dǎo)工具

（三）評估考核

特許法規(guī)篇

一、特許經(jīng)營合同一般性條款

二、典型案例分析，討論

三、特許經(jīng)營合同細(xì)節(jié)設(shè)計

何老師的課程特點為：第一、從豐富的零售業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)、服飾業(yè)、家居業(yè)、家電業(yè) 、美容美發(fā)業(yè)等實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉的理論更具實用性、系統(tǒng)性和前瞻性；第二、過程更加注重學(xué)員參與和現(xiàn)場互動；第三、課程的啟發(fā)性和針對性相當(dāng)強。在他輔導(dǎo)過的上萬類項目和企業(yè)，或受他新理念啟發(fā)不斷提高。

經(jīng)過何毅明老師培訓(xùn)過的客戶有：

環(huán)球連鎖集團、歐亞集團、頤高數(shù)碼旗艦廣場、連邦軟件、話機世界、雄風(fēng)電器、宏圖三胞、上海老鳳祥、寶島眼鏡、保視康眼鏡、明朗眼鏡、大光明眼鏡、啟路文具、三花集團、德寶汽車、天一車飾、麥卡騰飛、都市車影、風(fēng)之縮影、伊卡諾菲、愛奴嬌、億羊、意大利卡丹路、千黛百合、濟民羊毛、彩球坊、古木夕羊、堅持我的、藍(lán)色傾情、藍(lán)色天空、紅袖、太子龍、華人杰、杰施服飾、江南布衣、深圳古勒、啄木鳥服飾、太平鳥、唐獅博洋、博里尼、報喜鳥、七匹狼、情侶鳥服飾、奧康、森馬、耐克體育、阿迪達(dá)思、喬丹、安踏體育、老人頭、K-BOX、雅瑩時裝、秋意濃、漢龍威爾、嘉午服飾、伊錦記、陸立方、圣卡夏諾童裝、龍澤一族、E時代、生肖王童裝、翰風(fēng)香依、融匯服飾、江西浪漫一身、清逸一枝秀、一家服飾、跳舞男孩、佳人苑服飾、九鼎服飾、幽楠服飾、彬伊奴、貝特朗、福建越千陽、廈門雅柔、鄂爾多斯、三足襪業(yè)、貝因美、法國ORLANE美研、美韻女子護膚、雅其榆枷、蘭亭美容美發(fā)、香港佩詩、新名思、泛美、秀色化妝品、第依佳彩妝、奈曲兒美甲、電信局沸藍(lán)網(wǎng)吧、21世紀(jì)不動產(chǎn)、裕興房產(chǎn)、華誼房產(chǎn)、恒豐房產(chǎn)、深圳中科、臺灣CB信義房產(chǎn)、福建孟氏房產(chǎn)、華蓉裝飾、馬可波羅瓷磚、長春堂、富得寶、圣奧家居、方太櫥具、德意控股、名仕櫥具、歐林家居、月兔燈具、雷士、東箭、貝朗、天地防水、佛山摩力克布藝、蔡伙記、唯新食品、上海來必堡、依戀、川流不息、詠春、聚樂圓、御膳大飯店、天津桂發(fā)祥、臺灣葡田餐飲、兩岸咖啡、歐陸風(fēng)情咖啡、百世德咖啡、凡人天使酒吧、麥子食坊、老陜面館、蒸功夫健康餐飲、臺灣巧手方太太、內(nèi)蒙古小尾羊、湖南唐人神、巧燕坊餛飩、益點餐飲、珠海滿庭湘飲食集團、湖南益豐堂、河南鼎大藥房、天天好、九洲大藥房、諸暨中醫(yī)院、瀚穎凈水、大錢塘、半月灣足浴、新光飾品、億高飾品、香港銀時代飾品、迪夢莎家紡、上海樂購 、華聯(lián)超市、山西美特好、東莞萬家福購物中心、珠海文華書城、中國聯(lián)通、中國移動、杭師院、福建古琳達(dá)姬、韓國泰源國際、昆玉文具、信達(dá)免稅商場、香港嘉惠百貨、新智鵬集團等。