我們有的員工總是在抱怨:每天自己累的跟頭牛,可是工資卻是少得可憐。撇開(kāi)公司的分配制度不說(shuō),撇開(kāi)“只認(rèn)功勞,不認(rèn)苦勞”不說(shuō),總是覺(jué)得工作價(jià)值和實(shí)際的工作結(jié)果不符。
我們回歸原點(diǎn)來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題,如果說(shuō)工資與工作價(jià)值本身聯(lián)系密切的話,那其實(shí)問(wèn)題就回到了——如果要想有效地提高工資,那就要深入的挖掘每項(xiàng)工作的價(jià)值,進(jìn)而進(jìn)行分析。
對(duì)于中小企業(yè)而言,如何對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行價(jià)值分析,又如何通過(guò)價(jià)值分析與員工的職業(yè)生涯發(fā)展,薪資水平掛鉤呢?
大家都知道,不管是什么樣的企業(yè),往往銷售人員的工資,或者說(shuō)是提成往往是很高的——這也不難理解,因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司都離不開(kāi)銷售,從另一個(gè)角度說(shuō),銷售人員其行為與表現(xiàn)是給公司創(chuàng)造價(jià)值最高的。
但如果我們把判定工作價(jià)值的核心定義為“是否給公司帶來(lái)了現(xiàn)金”,那就未免過(guò)于武斷了些。
工作價(jià)值的核心,除銷售外,還應(yīng)包括組織創(chuàng)新、成本節(jié)約、市場(chǎng)挖掘與培育等。
為此,工資與員工創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤,這個(gè)無(wú)可厚非——任何公司都不可能“養(yǎng)閑人”,關(guān)鍵是其價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制是否過(guò)于單一,特別是新員工,可能短期內(nèi)他很難為公司創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值,但卻由于其“新”,可以為公司帶來(lái)許多突破性創(chuàng)新的觀念等,其實(shí)這些應(yīng)該列入員工的基本價(jià)值考評(píng)機(jī)制,也就是工資考評(píng)環(huán)節(jié)。
我們說(shuō)“多做事,多犯錯(cuò);少做事,少犯錯(cuò);不做事,不犯錯(cuò)——不做事,最大錯(cuò)!”我們經(jīng)常說(shuō)“不斷反省自己并且不斷進(jìn)步的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”。但現(xiàn)實(shí)中卻很難理想化,許多員工自恃“老資格”,并以此作為停止進(jìn)步的理由,但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)他們還壟斷著“高收入”……
引入多元化的工作價(jià)值分析評(píng)價(jià)體系(除銷售貢獻(xiàn)外,還有創(chuàng)新等),其實(shí)還有助于員工的多元化職業(yè)定向,進(jìn)而拓寬其職業(yè)生涯之路,在這里不加贅敘。