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程社明:職業(yè)  人才  利潤
2016-01-20 62722
對(duì)象
中高基層
目的
提升管理人員的能力;發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出方案,說服溝通,付諸實(shí)踐,達(dá)成效果。
內(nèi)容
主講: 程社明博士 一、培訓(xùn)主題 1.《情緒智力與職場壓力管理》 人數(shù):不限,集體講課,有互動(dòng)。 時(shí)長:兩天。 層級(jí):管理人員及骨干員工。 效果:理解各種情緒的正面價(jià)值,化職場壓力為職場動(dòng)力。 2.《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門合作》 人數(shù):60人,每組10人。 時(shí)長:兩天。 層級(jí):部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 效果:提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)部門與部門之間的合作。 3.《職業(yè)人的親子關(guān)系與孝敬父母》 人數(shù):不限。 時(shí)長:兩天。 層級(jí):不限,以有子女的員工為主。 效果:對(duì)父母小孝養(yǎng)其身,中孝養(yǎng)其心,大孝養(yǎng)其志, 對(duì)子女小育健其身,中育健其心,大育健其志。 4.《職業(yè)生涯實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練》 人數(shù):60,每組10人。 時(shí)長:三天兩晚。 層級(jí):以管理人員為主。 效果:提升管理人員的能力;發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出方案,說服溝通,付諸實(shí)踐,達(dá)成效果。 5.《職業(yè)生涯培訓(xùn)師訓(xùn)練》 人數(shù):選派4名優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象到北京參加職業(yè)生涯培訓(xùn)訓(xùn)練班。 時(shí)長:六天五晚。 層級(jí):管理人員。 效果:培養(yǎng)公眾演講表達(dá)能力;職業(yè)生涯課程培訓(xùn)能力;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、配合能力;突破極限,確立人生方向目標(biāo)。 以上培訓(xùn),根據(jù)所選主題,進(jìn)行調(diào)研后制定詳細(xì)培訓(xùn)提綱。 二、人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目 人數(shù):100人。 時(shí)長:一年。 層級(jí):中高管理層。 效果:培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理,建立職業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制。
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