題綱 第一講、 解讀執(zhí)行力文化 第二講、人的行為動力結(jié)構(gòu)研究 第三講．人本管理和諧之道。營造公平環(huán)境與公平機(jī)制 第四講、執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？如何打造執(zhí)行力文化 課程內(nèi)容: 第一講、 解讀執(zhí)行力文化 Δ影響執(zhí)行力的主要病狀 o管事 理人 o心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果 o導(dǎo)致其執(zhí)行力弱的根本原因 Δ建立一種執(zhí)行文化，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為 o培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化 第二講、人的行為動力結(jié)構(gòu)研究 o關(guān)于中國人人性的變化 Δ自我動力分析 o期望理論 o針對“自我”的管理 Δ超我動力分析 o超我的兩個(gè)核心 o理念提升對企業(yè)管理者的意義 o “自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合----實(shí)行人本管理 第三講．人本管理和諧之道。營造公平環(huán)境與公平機(jī)制 o 認(rèn)同管理 o. 公平機(jī)制 o. 激勵(lì)機(jī)制 o. 欣賞管理 o. 情感管理 第四講、執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn) Δ企業(yè)需要一支什么樣的隊(duì)伍？ o打造執(zhí)行力文化中層是關(guān)鍵 Δ中層經(jīng)理必備的執(zhí)行能力 o人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用 o未來企業(yè)競爭是企業(yè)文化的競爭