紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：靠工齡工資訴求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 文\紅智博 我給很多企業(yè)做過管理顧問。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，企業(yè)最常見的問題之一就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的問題。許多老總認(rèn)為這是人心浮躁的問題。也有人才提出來請(qǐng)我做心靈激勵(lì)的培訓(xùn)。讓我看來團(tuán)隊(duì)存在穩(wěn)定性的問題主要是因?yàn)槿狈芾頇C(jī)制。最可怕的是許多管理者竟然還歸罪于員工。 影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的原因有很多。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，首先要建立一套團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的機(jī)制。例如：建立一套工齡工資的增長(zhǎng)比獎(jiǎng)金增長(zhǎng)速度快的原則。當(dāng)然也可以用職務(wù)級(jí)別的上升代替工齡工資的增長(zhǎng)。但是，要想使付出的工資和達(dá)到的回報(bào)相對(duì)應(yīng)的話，那么，就要采用相應(yīng)的績(jī)效考核。但是現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核絕不是制定標(biāo)準(zhǔn)，然后，對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核這么簡(jiǎn)單。對(duì)于升職人員和新進(jìn)人員的考核是要給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的。 依靠工齡工資訴求團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是一個(gè)解決團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的思路，絕不是一個(gè)必經(jīng)之路。但是，作為企業(yè)必須要建立一種穩(wěn)定的機(jī)制，企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授是這樣認(rèn)為的。企業(yè)運(yùn)作能力的提升也絕不是單純的一個(gè)問題的改善而改善。它是一種綜合能力。 紅智博 --------只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2011年1月31日于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長(zhǎng)壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程：《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程；《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！ 特別助理陳晨： 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 網(wǎng)址：www.hongzhibo.com [歡迎邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)、公開課、總裁班、行業(yè)合作、企業(yè)咨詢、企業(yè)顧問、制作光盤、書籍、約稿]