紅智博談：經(jīng)濟(jì)就是人與自然的對(duì)話 文/紅智博 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是市場(chǎng)繁榮的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)的繁榮是人們對(duì)資源交換頻繁程度的表現(xiàn)。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授是這樣認(rèn)為的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快人們對(duì)資源交換的頻繁程度
紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：融入組織就會(huì)產(chǎn)生一致性 文/紅智博 一位員工從進(jìn)入到企業(yè)到成熟，一定會(huì)從某個(gè)角度產(chǎn)生組織的一致性的內(nèi)涵。這就是為什么單位的一個(gè)人買車，其他員工會(huì)跟隨買車；單位的一個(gè)人買房，其他人跟著
紅智博談職業(yè)生涯：不做心靈殘廢的健康人 文/紅智博 記得，企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授說，這個(gè)世界上有些人活著他卻已經(jīng)死了，有些人死了他卻還活著。有些身體殘廢心靈卻很健康，有些人心靈健康身體卻已經(jīng)殘廢了
紅智博談文化：文化將能人變成老實(shí)人 文/紅智博 制度使人不能犯錯(cuò)，文化使人不愿犯錯(cuò)。這是總裁班上許多總裁問我的問題答案。他們通常問我，企業(yè)文化到底能起到什么作用？記得阿里巴巴主席馬云說過，我就是水泥將
紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用老實(shí)的人放心但靠不住 文/紅智博 我給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)在中小企業(yè)有一些重要的就角色由一些能力不強(qiáng)但是很老實(shí)的人承擔(dān)。我想這不是這些人的本質(zhì)有問題而是本事有問題。那
紅智博：人生需要潛伏 文/紅智博 為什么有些人懷揣著理想去不能實(shí)現(xiàn)？為什么有些人忙忙碌碌卻一事無成？為什么有些人整日怨天尤人卻在光陰虛度？企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授說過，人生不能等待，就像列車只有終點(diǎn)
紅智博談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：欣賞就是領(lǐng)導(dǎo)力 文/紅智博 我去給過很多企業(yè)做過培訓(xùn)，也見到過有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的斥責(zé)或者指責(zé)下屬。這些領(lǐng)導(dǎo)不但不激勵(lì)員工而且還打擊員工積極性。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？因?yàn)樵S多的領(lǐng)
紅智博談團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)的變量管理 文/紅智博 一次，在總裁班上的一位總裁學(xué)員問我，如何激勵(lì)他的中高層？這個(gè)問題引起了我們對(duì)團(tuán)隊(duì)變量管理的思考。做團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)就是管理人的變量過程。因?yàn)槿水吘共皇菣C(jī)械，他
紅智博談核心競(jìng)爭(zhēng)力：中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性危機(jī)與對(duì)策 文/紅智博 21世紀(jì)的中國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速騰飛的時(shí)代。大國的崛起就像沉睡的大象醒來，給國人和世界帶來了無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國GDP也像航天事業(yè)一樣騰空而起。著
紅智博談績(jī)效考核：用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法治理遲到 文/紅智博 我去一家企業(yè)培訓(xùn)，這家企業(yè)的HR問我，紅智博老師怎樣才能治理遲到？我請(qǐng)?jiān)撈髽I(yè)的HR描述他們治理遲到的方法。這家企業(yè)的HR 給我描述了企業(yè)管理遲到的“
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