一. 三種存量分析及計算方法
1. 安全存量
2. 最高存量
3. 最低存量
二. 存量管制的四個核心—箱體運作模式
1. 生產變化引致存量變化
2. 維持多少存量
3. 何時補充存量
4. 補充多少存量
三. “零庫存”的追求和意義
案例:戴爾實現(xiàn)“零庫存”
四. 存量管制ABC分析法
1. 物料的ABC劃分方法
2. ABC分析法的作用
3. 案例:美國泰科公司物料ABC分析法
五. 庫存產生的原因分析
1. 庫存形成原因
2. 庫存的浪費及控制方法
3. 庫存的結構分析
六. 物料短缺原因分析
七. 呆料的形成、防范及處理
1. 呆料形成十大原因
2. 呆料預防八對策