所謂「群眾外包」就是廣征眾人之力，將傳統(tǒng)上由特定代理人負(fù)責(zé)的任務(wù)，外包給非特定的一大群人。換句話說，眾包就是借用開放原始碼軟件項目的成功原則，將之廣泛應(yīng)用到企業(yè)界各個領(lǐng)域。 ◎「意諾新」是一個網(wǎng)絡(luò)社群，由14萬余名來自170余國的科學(xué)家組成。杜邦、寶堿和巴斯夫化工集團(tuán)等企業(yè)會將他們內(nèi)部研究團(tuán)隊解決不了的疑難雜癥，張貼在意諾新網(wǎng)站上，懸賞1萬到10萬美元。意諾新解決了許多大家束手無策的棘手挑戰(zhàn)，締造輝煌的成功紀(jì)錄，因此得以快速成長。 ■眾包可以運用在以下商業(yè)環(huán)境之中： 1.集體智慧 有幾項學(xué)術(shù)研究顯示，從一般大眾當(dāng)中找出一群背景多元的群眾，表現(xiàn)一定優(yōu)于透過某些標(biāo)準(zhǔn)挑選出來、同樣人數(shù)眾多的人。 這個原理就是集體智能概念的依據(jù)，也就是說一群人通力合作做出的決策，一定會比任何個人都來得理想。 ◎戴爾計算機就采取了這種作法，推出IdeaStorm論壇作為新的研發(fā)模式，任何人都可以提出新產(chǎn)品構(gòu)想，以及票選他人所提構(gòu)想等，這就是實際應(yīng)用發(fā)想活動的范例。IBM也曾采取類似作法，在2006年舉辦「創(chuàng)新腦力激蕩」大會，匯聚4萬6,000個構(gòu)想，然后IBM宣布將投資1億美元，根據(jù)創(chuàng)新腦力激蕩大會所提出的構(gòu)想建立10項新事業(yè)。 2.大量信息的過濾和組織 iStockphoto上有200萬張照片，YouTube上更有800萬支短片，此時最大的問題就是到底該如何加以篩選，并分出良莠。所幸，這正是群眾能發(fā)揮威力的地方。不但內(nèi)容可以眾包完成，還可以運用群眾的力量來過濾出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 ◎這方面有個值得參考的模式，那就是美國熱門的選秀節(jié)目《美國偶像》。不僅在節(jié)目上演出的未來之星就是來自群眾之中，到了每一季節(jié)目的尾聲，觀賞該季總決賽的2,300萬名觀眾還會投下8,000余萬票來選出冠軍參賽者，這樣的投票數(shù)簡直可以媲美2006年的美國期中選舉。 3.集體資金 群眾力量的有效運用，不僅僅在評等，群眾還可以共同投入自己的資金，共創(chuàng)有趣的事物。 ◎Kiva.org將自己定位成「世界首見的個人對個人微型貸款網(wǎng)站」。它透過因特網(wǎng)，將第三世界國家的小型企業(yè)和第一世界國家的善心出資者連結(jié)起來。Kiva在初創(chuàng)的前幾年就募集到2,000萬美元資金，借貸給11個國家的22萬5,000家新創(chuàng)小型企業(yè)。Kiva目前的出資者人數(shù)比需要募資的項目還多，而許多國際機構(gòu)也都成立了營利導(dǎo)向的微型貸款部門。孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)教授穆罕默德‧尤諾斯在2006年提出用微型貸款來提振第三世界國家經(jīng)濟(jì)的概念，因而獲得2006年的諾貝爾和平獎。Kiva采用了同樣的觀念，并轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向的營運模式。 ◎在2008年的美國總統(tǒng)大選中，歐巴馬聰明運用了個人網(wǎng)站，向超過200萬名小額捐款人募得了約2億7,200萬美元。有趣的是，那筆資金只是用來確保歐巴馬獲得民主黨提名。歐巴馬后來又募得更多資金用于總統(tǒng)選舉。