自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內(nèi)外形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析各種影響經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的價(jià)值增長點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是由原來傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、管理高效的現(xiàn)代企業(yè);由一個(gè)單純依靠金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧饘俚V產(chǎn)品的勘探、開發(fā)、冶煉、加工、貿(mào)易為一體的、具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的國際領(lǐng)先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。


近些年來，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們一直在探索和實(shí)踐，并取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績大幅增長;主營業(yè)務(wù)經(jīng)營模式明顯轉(zhuǎn)變;關(guān)鍵資源占有量大幅增加;控股生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷壯大;國企重組取得重大突破;成功進(jìn)入國際資本市場。但作為國有重要骨干企業(yè)，與國際跨國公司相比，在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力和體制機(jī)制等方面還存在較大差距。根據(jù)目前的國內(nèi)外形勢，集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加緊迫，任務(wù)也更加繁重?？梢哉f順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是把集團(tuán)做強(qiáng)、做大、實(shí)現(xiàn)5年發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。


用先進(jìn)文化促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型


戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系的演變過程。它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說后者是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。正是基于這種認(rèn)識(shí)，早在2004年底，我們就成立了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，聘請了仁達(dá)方略管理咨詢公司對集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，對集團(tuán)企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向進(jìn)行了充分的診斷評估，形成了細(xì)致全面的企業(yè)文化診斷評估報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次溝通和研討，反復(fù)提煉和修改，于2006年6月完成了集團(tuán)企業(yè)文化理念和規(guī)范的提煉，發(fā)布了《企業(yè)文化手冊》，確定了“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的價(jià)值觀，“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的經(jīng)營理念，“制度有限，管理無限”的管理理念，以及員工行為規(guī)范。


五礦集團(tuán)還制定了完整的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，明確了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，力爭用3年左右的時(shí)間，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展要求，遵循先進(jìn)文化規(guī)律，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有五礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化體系，使集團(tuán)凝聚力顯著增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，集團(tuán)核心競爭力明顯提高。實(shí)施規(guī)劃還提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。2006年6月30日，集團(tuán)召開了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入正式實(shí)施階段。


近一年來，集團(tuán)黨群組織按照實(shí)施規(guī)劃的要求，齊抓共管，形成合力，宣貫集團(tuán)文化的各種活動(dòng)蓬勃展開。“愛我五礦、建我五礦”演講比賽主題鮮明、形式新穎、效果顯著。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神，催人奮進(jìn)。關(guān)心照顧離退休老干部，傳遞了組織的溫暖。制定實(shí)施職代會(huì)提案工作辦法，暢通了民主渠道，有利于建設(shè)和諧五礦。深入實(shí)施企業(yè)形象系統(tǒng)，集團(tuán)統(tǒng)一、現(xiàn)代、開放的形象更加鮮明。


隨著企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，集團(tuán)2006年的各項(xiàng)工作取得了豐碩成果。在過去的一年里，集團(tuán)堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)


營，積極開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)重要資源的占有量進(jìn)一步增加，主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，專業(yè)管理能力進(jìn)一步提高，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益取得了新的增長，實(shí)現(xiàn)了“五年打造一個(gè)新五礦”的良好開局，企業(yè)文化對集團(tuán)經(jīng)營和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用初見成效。


但是，我們的企業(yè)文化建設(shè)才剛剛開始，企業(yè)文化在促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展方面的作用也才剛剛顯現(xiàn)。今后，我們要在狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)，按照《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》的要求，循序漸進(jìn)地大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。


要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的因素是人，是人的觀念的轉(zhuǎn)變和思想的統(tǒng)一，而這正是通過企業(yè)文化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)的。廣大員工既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主體，廣大員工的理解、支持和積極參與，是順利推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。因此，我們要下大力氣，通過多種渠道、多個(gè)層面和多種方式，教育廣大員工認(rèn)知和認(rèn)同“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的核心價(jià)值觀，摒棄過去那些與此不相適應(yīng)的各種舊觀念和舊思想，把觀念真正轉(zhuǎn)變到集團(tuán)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀上來，自覺規(guī)范自己的言行，激勵(lì)自己努力工作。教育廣大員工精誠團(tuán)結(jié)，勤奮務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，把思想統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神上來。充分相信廣大員工，緊緊依靠廣大員工，激發(fā)他們的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)5年打造一個(gè)新五礦的宏偉目標(biāo)。


五礦文化建設(shè)堅(jiān)持的原則


在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要始終堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的原則。五礦文化是建設(shè)面向世界、面向未來的現(xiàn)代企業(yè)文化。要從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，以提高核心競爭力、促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展為主題，把培育企業(yè)精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的價(jià)值觀，認(rèn)真踐行五礦使命，努力實(shí)現(xiàn)五礦愿景。


二是始終堅(jiān)持以人為本的原則。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)等功能。用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人。通過以人為本的文化管理，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)，提高員工素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，不斷提高五礦集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度。


三是始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的，它存在于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響著經(jīng)營管理的效果，為經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)、載體和手段，只有通過經(jīng)營管理和各項(xiàng)制度，才能實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到集團(tuán)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺意識(shí)和行為，使企業(yè)經(jīng)營管理步入決策科學(xué)化、管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化的良性軌道。


四是始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的原則。在企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施過程中，集團(tuán)不搞大規(guī)模的企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)，而是主張企業(yè)文化建設(shè)要配合集團(tuán)經(jīng)營管理舉措來開展，漸進(jìn)式地推出我們倡導(dǎo)的理念，一個(gè)時(shí)期推出一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)專題。這樣，既可以突出重點(diǎn)，又能使企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。


五是始終堅(jiān)持統(tǒng)一性和系統(tǒng)性原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要始終堅(jiān)持集團(tuán)的整體性和統(tǒng)一性，使社會(huì)公眾、投資者和合作者在任何時(shí)候、任何場合都能感受到五礦集團(tuán)統(tǒng)一的文化氣息。集團(tuán)所屬各單位、各部門可以在遵循集團(tuán)核心價(jià)值觀的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)自己的分文化或子文化，較好地實(shí)現(xiàn)個(gè)性與共性的辯證統(tǒng)一，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力。要始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性。企業(yè)文化是由多種要素構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，是從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，要努力培育完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用。


我們堅(jiān)信，隨著集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，為促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)5年發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和人文支持。