第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

第一節(jié)、    求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆戰(zhàn)略究竟是什么

u  戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略

u  戰(zhàn)略的層次

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢

  ◆公司變大，成員單位變小      

  ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

  ◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

第三節(jié)  如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                    

◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功

◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功  

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

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第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇

第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力              

◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

◆戰(zhàn)略先導                          

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對標                 

◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

◆系統(tǒng)競爭力                        

◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第四節(jié)、戰(zhàn)略的價值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

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第三部分、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié)、  

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆商業(yè)模式的選擇

◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇

◆價值鏈的選擇

◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

u  常用戰(zhàn)略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

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第四部分：公司治理概論

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分

u 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系

u 治理結(jié)構(gòu)的主要模式

u 公司治理的運作規(guī)則

u 案例分析

第五部分：公司治理實務(wù)

u  建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

u  法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點

u  法人治理結(jié)構(gòu)的具體運作

u  董監(jiān)高的選擇、任用、考核

u  董監(jiān)高的義務(wù)與責任

u  股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

u  股東會制度與股東權(quán)利

u  獨立董事制度與風險控制

u  現(xiàn)代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則

u  案例分析