集團(tuán)管控體系建設(shè)第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 ◆獨特的價值訴求 ◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈 ◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位 ◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 ◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn) ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ◆戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 ◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控核心問題第三部分：集團(tuán)公司組織模式 ◆集團(tuán)組織模式選擇 ◆常見的組織管控模式 ◆集團(tuán)管控模式評估和選擇 第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團(tuán)總部功能 ◆集團(tuán)管理層次定位第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團(tuán)對派駐董事的管理 ◆集團(tuán)的約束和激勵機制 ◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析 ◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計 ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計 ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法