第一部分

零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

1. 觸目驚心的數(shù)字

2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

3. 安全事故冰山理論

4. 誰從安全中獲益？

5. 管理人員的責(zé)任

6. 班組安全管理的特點(diǎn)

一天

上午

9：00-12：00

下午

2：30-5：30

第二部分

安全生產(chǎn)4大要素

1. 安全事故的特點(diǎn)

2. 安全之河

3. 安全多米諾骨牌效應(yīng)

4. 安全生產(chǎn)管理3E原則

1) 工程控制

2) 管理控制

3) 安全健康教育與培訓(xùn)

5. 管理層承諾與員工參與 

6. 工作現(xiàn)場分析

1) 安全檢查

2) JSA

3) 實(shí)戰(zhàn)演練：JSA實(shí)戰(zhàn)操作

4) 觀察

5) 安全事故分析：四不放過原則

6) 實(shí)戰(zhàn)演練：安全事故分析

7. 危害預(yù)防與控制

第三部分

基于行為的安全管理

1. 基于行為的安全管理的定義

2. 全員安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 實(shí)戰(zhàn)演練：如何實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變

6. 行為觀察與反饋系統(tǒng)

7. 實(shí)戰(zhàn)演練：有效的現(xiàn)場指正與反饋演練

第四部分

班組現(xiàn)場安全監(jiān)控

1. 一線主管人員安全管理的“四到原則”

2. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

3. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4. 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法