曾子曰:吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?
這句話對(duì)于企業(yè)來(lái)講更有用,一個(gè)公司在發(fā)展的各個(gè)階段,需要不斷的檢討,進(jìn)行自我批評(píng),以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速解決,其實(shí)這正是在修正發(fā)展方向的好時(shí)機(jī),對(duì)于樓上講的業(yè)務(wù)的拓展與人才培養(yǎng)這兩個(gè)核心問(wèn)題,本人有以下建議:
業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各方面的問(wèn)題,比如,操盤能力、對(duì)接能力、市場(chǎng)把握、管理問(wèn)題等,這些都是雙刃劍,如果策略的選擇或應(yīng)用操作不當(dāng),都會(huì)無(wú)功而返,甚至給公司的形象和銷售造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
目前公司尚不具有吞象能力,那么在項(xiàng)目的選擇上要謹(jǐn)慎,不求最多最大,只求最好最強(qiáng),發(fā)揮公司行動(dòng)迅速,反應(yīng)靈敏,出手果斷等優(yōu)勢(shì)均,將百思勤的品牌提升到一個(gè)新高度,感覺(jué)袁總在這一點(diǎn)把握的非常好。
攘外必先安內(nèi),解決內(nèi)憂問(wèn)題是公司目前面臨的最大挑戰(zhàn),對(duì)于新進(jìn)人員進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練就是其重要舉措之一,尤其是對(duì)復(fù)合型人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面要非常重視,這是解放“項(xiàng)目總監(jiān)寫報(bào)告”的最好方法,中國(guó)足球在阿里·漢時(shí)代,很多人在喊解放鄭智,問(wèn)題是如果鄭智位置前移,誰(shuí)能擔(dān)此大任呢?這個(gè)問(wèn)題用在企業(yè)中,同樣值得我們思考,所以人才培養(yǎng)(包括空降)到位了,所有的問(wèn)題迎刃而解,當(dāng)然還要建立良好的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,這個(gè)可以借鑒世聯(lián)的成功經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格監(jiān)督、審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,對(duì)項(xiàng)目報(bào)告及文字材料,都要評(píng)審,這有助于企業(yè)良性的、快速的發(fā)展!