，2008年8月10日晚，備受矚目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國(guó)男籃與夢(mèng)八的較量是在國(guó)奧比賽之后，這個(gè)夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對(duì)于國(guó)奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對(duì)過(guò)程，誰(shuí)也沒(méi)有想到國(guó)奧的關(guān)鍵之戰(zhàn)會(huì)以凈吞兩彈外加兩張紅牌的方式收?qǐng)?，幸虧男籃小伙子們敢打敢拼的表現(xiàn)挽回了中國(guó)軍團(tuán)的聲譽(yù)，雖然比賽過(guò)程難免有不盡如人意的地方，但我們看得出姚明和隊(duì)友們都拼了，這就夠了…目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。在這里我想插入一句話：同樣是國(guó)人、同樣是一支球隊(duì)，為什么差距就怎么大呢？實(shí)際上這就是差距，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不一樣的過(guò)程一定會(huì)歸位不一樣的結(jié)果。 在這里我不對(duì)此次比賽問(wèn)題給予過(guò)多的評(píng)論，不過(guò)，看后，職業(yè)性的感觸讓我想到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)在戰(zhàn)場(chǎng)上首先是士氣的競(jìng)爭(zhēng)，信念不同，男籃力戰(zhàn)致死，男足跪地而亡。而團(tuán)隊(duì)中核心人物（領(lǐng)軍人物）斗志高低將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中國(guó)男籃以姚明為核心的團(tuán)隊(duì)雖然比賽過(guò)程難免有不盡如人意的地方，我們看得出姚明和隊(duì)友都在拼搏，而男國(guó)奧對(duì)陣比利時(shí)的比賽打到最后一刻，包括殷鐵生在內(nèi)的所有人都放棄了，所有人都知道上一場(chǎng)比賽董方卓那樣的"奇跡"是不會(huì)重演的，更何況這場(chǎng)比賽中國(guó)隊(duì)最后只有9人，而對(duì)手領(lǐng)先的比分已經(jīng)達(dá)到兩球。在他們身上我們看不到積極的拼搶，流暢的配合，我們能看到的只有輸球輸人…… 男國(guó)籃的情況完全不同 ，比賽剛剛開(kāi)始中國(guó)男籃就以一波又一波的三分球領(lǐng)先夢(mèng)八隊(duì)，直到第二節(jié)比賽中段兩隊(duì)打成29平，中國(guó)男籃的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。雖然夢(mèng)八隊(duì)在身體、技術(shù)等各個(gè)方面都占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但有姚明領(lǐng)軍的中國(guó)男籃打出了屬于自己的氣魄。全場(chǎng)緊逼防守不是夢(mèng)八面對(duì)每個(gè)對(duì)手都會(huì)采用的戰(zhàn)術(shù)，而在與中國(guó)的比賽中，美國(guó)隊(duì)僅僅打到第二節(jié)就開(kāi)始全場(chǎng)緊逼……… 即使與天下第一劍客狹路相逢，也要敢于亮出自己的寶劍。十日晚，中國(guó)男籃奧運(yùn)首戰(zhàn)亮劍美國(guó)“夢(mèng)八”，雖敗猶榮！回到我們當(dāng)前的企業(yè)，我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)面對(duì)今年的過(guò)冬的形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的核心人物自己必須要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)刻的斗志，實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的馬云前段時(shí)間給每位員工的郵件里發(fā)了“過(guò)冬論”，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人既要認(rèn)清形勢(shì)，接下去更重要的是保持斗志，堅(jiān)持爭(zhēng)取屬于自己的成績(jī)，這在中國(guó)男籃和男足身上就達(dá)到兩個(gè)正反的例子。不過(guò)，在那里，我感覺(jué)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)美國(guó)男籃這種突破和完全自信的狀態(tài)可以說(shuō)是最突出，其扣籃和傳球簡(jiǎn)直入無(wú)人之地，這就是狀態(tài)，正如《亮劍》中的心中有劍。敢于亮劍。而中國(guó)男籃還是顧慮有點(diǎn)啊！在這個(gè)速度決定一切的年代，團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)表現(xiàn)就是不要給對(duì)手機(jī)會(huì)，給自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。 籃球成員我們可以把它技術(shù)性的團(tuán)隊(duì)，核心的技術(shù)是無(wú)法復(fù)制的。男籃：一百零一比七十，這是本場(chǎng)比賽的最終比分。三十一分的差距，記載了創(chuàng)下中美男籃奧運(yùn)交手的最小分差?？v觀全場(chǎng)比賽，中國(guó)隊(duì)在籃板球統(tǒng)計(jì)僅略遜對(duì)手，內(nèi)線的羸弱與下半場(chǎng)命中率的持續(xù)下降是未能咬住比分的關(guān)鍵。此外，中國(guó)隊(duì)依然不能解決失誤過(guò)多的老問(wèn)題。 奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力與狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)男籃的技術(shù)、風(fēng)格與美國(guó)男籃真的不是一個(gè)級(jí)別，中國(guó)男籃就如武俠小說(shuō)里講究招式，而美國(guó)男籃根本沒(méi)招式，無(wú)招勝有招；國(guó)奧的本來(lái)技術(shù)就差，斗志有缺失，輸是最正常不過(guò)的?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，筆者以為核心技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)強(qiáng)信心也強(qiáng)。看看我們身邊的企業(yè)與外企競(jìng)爭(zhēng)中就因?yàn)槿狈诵牡募夹g(shù)就只能擔(dān)任加工的角色。中國(guó)的手機(jī)國(guó)產(chǎn)現(xiàn)在做的比較好的過(guò)的現(xiàn)在有幾家？家電現(xiàn)在盈利高的有幾家？一無(wú)核心研發(fā)技術(shù)，二無(wú)強(qiáng)大資金，三無(wú)務(wù)實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。談競(jìng)爭(zhēng)，談進(jìn)入行業(yè)前幾名，談何容易，哪有這么好的機(jī)遇，機(jī)會(huì)注定給予強(qiáng)者，這或許就是“馬太效應(yīng)”吧！因而，中國(guó)團(tuán)隊(duì)不要自欺欺人了，靜下來(lái)如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才是關(guān)鍵，只要核心技術(shù)上來(lái)了，出線不是很正常的事情嗎？少談點(diǎn)空話，多做點(diǎn)實(shí)事吧！ 筆者認(rèn)為這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該目標(biāo)感都很清晰，不過(guò)究竟目標(biāo)認(rèn)可率有多高咱就不清晰了。團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中目標(biāo)方向必須清晰，而且成員必須認(rèn)可。筆者不是團(tuán)隊(duì)的當(dāng)家人，無(wú)法知道當(dāng)時(shí)定下的目標(biāo)，不過(guò)可以肯定的是國(guó)奧的目標(biāo)定的肯定是贏比利時(shí)，依據(jù)目標(biāo)制定五原則，目標(biāo)要可衡量，可達(dá)到，可限制，可以確定的是這個(gè)目標(biāo)是在意想中，不是筆者這里譴責(zé)，在球賽表現(xiàn)中球員的夢(mèng)游一樣的神態(tài)，我們可以想象這就是對(duì)目標(biāo)高度的認(rèn)同嗎？為什么目標(biāo)不認(rèn)同，在于缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?？赡苡信笥褑?wèn)：他們的待遇很高的。是的，他們的待遇獎(jiǎng)勵(lì)是很高，但是我想機(jī)制出了問(wèn)題，有沒(méi)有按照正常的績(jī)效考核來(lái)運(yùn)作，有沒(méi)有打破計(jì)劃按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)運(yùn)作，我估計(jì)國(guó)足沒(méi)有。沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的制度那有死著拼的斗志和亮劍精神?？纯催@個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有抓到，牧養(yǎng)人看到此種情景，停下來(lái)譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而它卻為了性命而跑呀?！蓖瑯拥呐?，目標(biāo)不一樣，導(dǎo)致動(dòng)力不一樣。我們的團(tuán)隊(duì)成員在競(jìng)爭(zhēng)中在“夢(mèng)游”，根本沒(méi)有動(dòng)力，對(duì)工作根本沒(méi)有激情，反過(guò)來(lái)巴西的足球隊(duì)以踢足球?yàn)楹溃啾戎拢覀兪菫榱斯ぷ鞫ぷ?，而他們是為了?lè)趣、榮譽(yù)而戰(zhàn)。未戰(zhàn)之前就知道結(jié)果，這是因?yàn)槿笔Я藞F(tuán)隊(duì)成員工作的本位。但是我們回過(guò)來(lái)看看我們的女排，他們的目標(biāo)感和認(rèn)同感就回歸本位了。 我們?cè)賮?lái)看看團(tuán)隊(duì)成員的。在團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展中團(tuán)隊(duì)成員的選用和搭配是必須的。這幾支球隊(duì)中我們看到到的組合的。美國(guó)男籃當(dāng)然是當(dāng)前球籃的精英，但是我很欣賞的是他們的配合，不是以個(gè)人為中心，配合相當(dāng)默契，講究的是真正的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，反觀我們的男籃配合還是有點(diǎn)粗糙，沒(méi)有行云流水的和諧。今天再次以科比和姚明的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)球星的作用，有的時(shí)候，我真覺(jué)得球星只是一個(gè)擺設(shè)，如果不是我們認(rèn)為他是球星，我們根本不敢去與之對(duì)抗。今天科比的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但是他更多的是為自己的隊(duì)友做球。這充分起到了一個(gè)核心的作用，而隊(duì)友往往也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)科比的意思。NBA球星的素質(zhì)明顯展現(xiàn)在了我們的面前。他們的快攻犀利，就如同持久配合的球員。而我們的姚明，每一次接球后也想做球給隊(duì)友，但是我們中國(guó)的其他球員往往曲解姚核心的意思。這說(shuō)明了兩個(gè)聯(lián)賽差距的巨大。這種劣勢(shì)是我們必須學(xué)習(xí)NBA的原因。國(guó)奧的角色定位不清晰，團(tuán)隊(duì)成員如在打個(gè)人戰(zhàn)。沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中把個(gè)人所長(zhǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。就如我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要關(guān)注成員的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個(gè)成員的的能力、特點(diǎn)和水平，把他們放到最合適的自己崗位上，讓他們施展。 我們國(guó)家其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)技能力都在上升，足球水平卻在下降，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是值得重新組合的。我們企業(yè)也一樣，市場(chǎng)老是做不起來(lái)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效老是不滿意，是應(yīng)該考慮人員組合了，一個(gè)是更新，一個(gè)是重心調(diào)整。 最后，筆者認(rèn)為訓(xùn)練是起保障作用。為什么比利時(shí)國(guó)足能耐跑，為什么美足精力比我們充沛，因?yàn)樗麄冇?xùn)練的強(qiáng)度比我們大，或許有些人問(wèn)：品種不一樣？那么我試問(wèn)：既然做這個(gè)工作，就不要去談?wù)l基礎(chǔ)好的問(wèn)題，選擇這個(gè)行業(yè)就要有這個(gè)同臺(tái)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，否則你不要從事這個(gè)行業(yè)。當(dāng)然要結(jié)合我們實(shí)際，要把自己的特色發(fā)揮出來(lái)，“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)浮山崗，他橫由他橫，明月照大江”。這是九陽(yáng)真經(jīng)的秘訣。我們的團(tuán)隊(duì)要打造自己的優(yōu)勢(shì)，高效團(tuán)隊(duì)就是要不斷學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)自己的提高，補(bǔ)自己不足，提升自己優(yōu)勢(shì)。看來(lái)我們的足球的教練是有問(wèn)題，為什么米盧的時(shí)候還有點(diǎn)象樣，現(xiàn)在變的如此不象樣，還在與訓(xùn)練的方法和系統(tǒng)。我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是一樣，沒(méi)有訓(xùn)練，或則沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，那能在市場(chǎng)上做出點(diǎn)成績(jī)啊。 　　團(tuán)隊(duì)不是“烏合之眾”，高效團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)千錘百煉形成，團(tuán)隊(duì)之間是相互影響，相互促進(jìn)，在思想上達(dá)成共識(shí)，在行為上取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊密合作，共同承擔(dān)責(zé)任，共同提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，要敢于亮劍，不斷超越以前。