我們身處在變化最快的社會里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快。 衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓一家公司做要花七天時間，但是另外一家公司卻需要花一個月才可以把這個事做好，之間的差別是什么？所謂的效率的問題，其實就是速度的問題。怎樣才能有更好的執(zhí)行，速度才是最重要的。 在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力。在某種程度上說：關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！ 當(dāng)然快與慢是辨證的，因為快速執(zhí)行并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計后果，不是為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物的因果關(guān)系，能夠嘗試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問題。 “大魚吃小魚”以往被視為常理，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小而論快慢，“快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。有人曾形容說，美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場。加拿大將楓葉定為國旗的決議在議會通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，行銷火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商則坐失良機。人們把市場競爭中這種“不快即死”的現(xiàn)象稱為“快魚法則”。 現(xiàn)代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關(guān)。誰抓住了速度，誰就走到了時代的前頭，抓住了未來。因此思科高層領(lǐng)導(dǎo)者錢伯期認(rèn)為：新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。 “快魚吃慢魚”時代，對企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的速度提出了更高的要求，沒有速度要求的執(zhí)行力不可能為企業(yè)在如此激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了更快更低成本獲取信息的方式下，決策的速度進(jìn)一步提高，要求執(zhí)行力能盡快跟上決策的速度。 在這個節(jié)奏快得讓人吐血的時代里，快就是機會，快就是效率！速度就是一切。 日本著名企業(yè)家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬八千里?！?