一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，首先要有合理的流程，其次要有流程執(zhí)行的能力。如果沒(méi)有合理的流程，企業(yè)做到一定規(guī)模后，必然會(huì)出現(xiàn)管理混亂、規(guī)模利潤(rùn)逐漸降低的現(xiàn)象。而如果企業(yè)有了合理的流程卻得不到有效執(zhí)行，那么，流程不但不能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益，還會(huì)成為員工工作效率的障礙，這就是為什么很多企業(yè)上了流程，卻沒(méi)有取得效果的原因。
建立科學(xué)合理的流程是基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能為員工提供明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即使是最職業(yè)化的員工，也可能出現(xiàn)執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。比如說(shuō)，一個(gè)缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的公司，即使天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，員工的執(zhí)行力也很難以得到有效地提升。 流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。流程就是執(zhí)行的工具，當(dāng)所有員工都能夠按流程執(zhí)行的時(shí)候，他們的執(zhí)行力也就得到了基本的體現(xiàn)。波音（中國(guó)）公司總裁王建民就對(duì)“穩(wěn)定的追求和對(duì)流程的要求是否會(huì)導(dǎo)致公司反映遲緩、執(zhí)行力不足時(shí)”回答記者：“執(zhí)行的時(shí)候我們不會(huì)改變方針，這樣可能會(huì)使反映慢些，但是對(duì)流程的嚴(yán)格遵守，正是執(zhí)行力的體現(xiàn)。”
執(zhí)行是保證。郭臺(tái)銘主張的最高管理境界是——“沒(méi)有管理，只有執(zhí)行?！彼髨?zhí)行的結(jié)果必須體現(xiàn)效率高、行動(dòng)準(zhǔn)、品位精的訴求。對(duì)于像富士康這樣龐大的工廠，徹底靠系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)管理是難以做到的。雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但是從一些數(shù)據(jù)來(lái)看，產(chǎn)品制造80％以上的質(zhì)量事故都是人為造成的。有的產(chǎn)品第一批檢查沒(méi)有問(wèn)題，到第六批、第七批就出現(xiàn)問(wèn)題，原因還是因?yàn)橛腥藳](méi)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為此，富士康制定了鐵一樣的紀(jì)律。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠紀(jì)律。連科研人員也是這樣的要求，“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律?！痹诟皇靠?，沒(méi)有一個(gè)人能夠在紀(jì)律之外。有些研發(fā)人員喜歡隨心所欲的工作，對(duì)此，富士康的制度是絕不姑息的。因?yàn)楣_(tái)銘的原則是：“沒(méi)有紀(jì)律怎么能做得下去……如果說(shuō)他是天才，就該讓他留在天上?！?/span>
2015-08-08，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江義烏星耀風(fēng)機(jī)有限公司”的管理人員做了主題為《流程管理與執(zhí)行力提升》的培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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