現(xiàn)場品質(zhì)管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，以對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品品質(zhì)的有關(guān)因素和品質(zhì)行為的控制和管理為核心，通過有效過程識別，明確流程，建立品質(zhì)預(yù)防體系，建立質(zhì)控點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)和評價制度以及品質(zhì)改進(jìn)制度等，使整個生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，F(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)施涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，要達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，過程才會穩(wěn)定受控，產(chǎn)品一致性才會好。 現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。現(xiàn)場質(zhì)量管理原則：
1）目視管理的原則 建立一目了然的現(xiàn)場，使現(xiàn)場的物料、器具、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和關(guān)鍵控制點(diǎn)狀態(tài)呈“可視”狀態(tài)，異常狀態(tài)也必須有明顯的信號燈或警報等來傳遞信息。 現(xiàn)場質(zhì)量狀況要采用推移圖、檢查表、現(xiàn)物展示、修理記錄等各種方式實(shí)現(xiàn)可見的管理。
2）建立工序作業(yè)基準(zhǔn) 將顧客要求展開，轉(zhuǎn)換為內(nèi)部執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行工藝展開，確定現(xiàn)場保證質(zhì)量、安全要求的方法，所要求的技能和應(yīng)急對策，并配置必要的工裝、設(shè)備、人員、測量器具和記錄表單，在作業(yè)指導(dǎo)書中明確規(guī)定以上所有內(nèi)容。質(zhì)量要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)展示在現(xiàn)場。
3）工程異常停止原則 工程發(fā)生異常時，立即停止生產(chǎn)，相關(guān)人員必須立即到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理。隨后必須對該問題查找真正的原因，樹立對策。 現(xiàn)場品質(zhì)管理，從現(xiàn)場入手，做好產(chǎn)品，精細(xì)管理，既管又理。管，是一種強(qiáng)制性的活動，訂定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，不打折扣；理，是一種意識建立，深入人心，具有認(rèn)知性，應(yīng)知應(yīng)知，每一個人，每一件事，無一例外。品質(zhì)，產(chǎn)品與質(zhì)量；產(chǎn)品與人品；產(chǎn)品與品牌。是一個企業(yè)，每一個人，每一件事的責(zé)任，重如泰山。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)如此，一如既往，持續(xù)改善，永無止境，至高無上。
2015-08-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《現(xiàn)場品質(zhì)管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
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