2016-05-13日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第114期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《一次做對(duì)，成本最低》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC），國(guó)家注冊(cè)咨詢師、浙江省優(yōu)秀咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。胡老師十余年來(lái)長(zhǎng)期致力于品質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等，輔導(dǎo)多家企業(yè)客戶驗(yàn)廠、質(zhì)量體系建設(shè)與改善，精益生產(chǎn)導(dǎo)入，生產(chǎn)體系及現(xiàn)場(chǎng)改善等項(xiàng)目實(shí)施，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

“一次做對(duì)”是用正確的方法第一次將正確的事情做正確的態(tài)度、思路和方法，是中國(guó)式的零缺陷管理，是組織經(jīng)營(yíng)管理追求的終極目標(biāo)。零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對(duì)，因?yàn)閺浹a(bǔ)錯(cuò)誤的成本更高，要做的補(bǔ)救工作更麻煩。

“一次做對(duì)”管理體系，以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以滿足客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)或事實(shí)為管理基礎(chǔ)，以文化牽引力和機(jī)制驅(qū)動(dòng)力為主軸，以“尊重人性、持續(xù)改善”為原則，以降低成本（削減PONC值）為綱，從解決“人”的問(wèn)題入手，3P（人、過(guò)程、利潤(rùn)）齊下，循序漸進(jìn)地改變心智、改變組織、改變機(jī)制、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心（重心前移、預(yù)防為主）、改變行為，系統(tǒng)地提升客戶組織的工作質(zhì)量，進(jìn)而提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從個(gè)人一次做對(duì)、到團(tuán)隊(duì)一次做對(duì)、最后到系統(tǒng)次次做對(duì)，“多快好省”地達(dá)成利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開(kāi)發(fā)了最新課題《一次做對(duì)，成本最低》，意在幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到“一次做對(duì)”的重要性，并且思考在工作崗位上如何實(shí)踐“一次做對(duì)”。

在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢胡永安老師主要圍繞“一次做對(duì)，成本最低”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。“工業(yè)革命的背景”“追求零缺陷的質(zhì)量管理”“關(guān)注和降低品質(zhì)成本”“質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施”“從態(tài)度和行動(dòng)兩方面分析什么是一次做對(duì)？”、“如何確定做對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)”、“如何做到一次做對(duì)？”，胡老師把這些問(wèn)題在課堂上通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)踐，給學(xué)員們一一解答。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏奧瑪飾品有限公司的支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。