——肯思特咨詢與某飾品企業(yè)“管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”成功舉辦！ 2011-01-08日下午14:00整，某飾品企業(yè)和肯思特管理咨詢有限公司 “管理咨詢項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)在商城義烏成功舉辦，啟動(dòng)會(huì)共持續(xù)了2個(gè)小時(shí)，共有20多人參加。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)首先由該飾品公司董事長(zhǎng)發(fā)表講話并宣布項(xiàng)目組成員名單。接著由肯思特管理咨詢有限公司首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征老師為項(xiàng)目組成員們作了題為《企業(yè)管理咨詢》的培訓(xùn)。內(nèi)容包括企業(yè)管理咨詢的價(jià)值和必要性，管理咨詢師在項(xiàng)目不同階段扮演的角色、企業(yè)管理咨詢的過(guò)程以及在不同階段項(xiàng)目組成員需要配合的工作和共識(shí)。讓在座的學(xué)員對(duì)此次的項(xiàng)目合作有了一個(gè)初步的了解，為今后的協(xié)作發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。至此，管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿成功，這標(biāo)志著肯思特咨詢服務(wù)的某飾品公司管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 借外力來(lái)推動(dòng)公司的健康發(fā)展已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司老板的共識(shí)，市場(chǎng)調(diào)查、管理咨詢、戰(zhàn)略策劃等各種形式的外力出現(xiàn)在公司管理層的背后。尤其是管理咨詢，作為企業(yè)外腦，能為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)已成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識(shí)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動(dòng)人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要咨詢的真正原因。 中國(guó)是咨詢事業(yè)發(fā)展的鼻祖，咨詢中文的解釋就是“征求別人意見(jiàn)、預(yù)計(jì)未來(lái)的意思”。如果從英語(yǔ)寫(xiě)作“Consult”來(lái)說(shuō)，它的第一層意思是“向人求教、詢問(wèn)以便尋得資料和參考意見(jiàn)等”；第二層意思“會(huì)診、看醫(yī)生”；第三層意思“與人商量、商議”。這些都是對(duì)咨詢的初步理解，從管理咨詢上來(lái)說(shuō)，管理咨詢的主要作用如下： 1、 實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)，為企業(yè)排優(yōu)、解難，協(xié)助其改進(jìn)、改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益；借助專業(yè)的外部力量成功推動(dòng)管理變革，降低風(fēng)險(xiǎn)。 2、 解決企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，幫助企業(yè)識(shí)別和抓住新機(jī)遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的被動(dòng)和應(yīng)付局面，配合重大事件的活動(dòng)，策劃和推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)拓展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和活力。 3、 借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。企業(yè)經(jīng)常需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。 4、 促使組織完善，流程通暢；通過(guò)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和找出解決方法。 5、 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。 實(shí)際上，學(xué)會(huì)使用管理咨詢公司往往能帶來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。因?yàn)槟阕约汗緝?nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。形成一種新的合力和創(chuàng)新思想，這正是我們企業(yè)家所需要的。 使用咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也非常明顯，根據(jù)一些成功企業(yè)的老板訪談，他們認(rèn)為引入咨詢對(duì)企業(yè)的幫助非常之大，他們主要觀點(diǎn)是： 1、幫助企業(yè)提高效率和降低成本：企業(yè)引進(jìn)管理咨詢顧問(wèn)完成特定工作，不用長(zhǎng)期聘用專職人員，避免過(guò)多的工資福利開(kāi)支和長(zhǎng)期雇員的數(shù)量。對(duì)企業(yè)提高效率及降低成本起到很大的作用。 2、幫助企業(yè)解決內(nèi)部缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的問(wèn)題：由于企業(yè)內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不暢。咨詢顧問(wèn)可以提供他們的知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)面臨的問(wèn)題. 3、幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展和管理改進(jìn)的兩難問(wèn)題：任何企業(yè)的管理制度變革都會(huì)有陣痛,內(nèi)部阻力非常大,有時(shí)直接影響到正常生產(chǎn)。尋求咨詢公司的幫助會(huì)是一個(gè)好辦法. 4、幫助企業(yè)化解現(xiàn)有人力資源配備不足的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展要想上檔次上規(guī)模創(chuàng)品牌就要建立系統(tǒng)性管理制度,而企業(yè)內(nèi)部管理人員容易以自身角度看問(wèn)題,系統(tǒng)性不夠。借助管理咨詢公司可以解決系統(tǒng)性問(wèn)題. 5、保證解決方案的公正性和客觀性：企業(yè)內(nèi)部管理人員容易被各種利害關(guān)系，感情、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響，而不可避免地做出一些非公正性的決策。利用咨詢公司能夠很好地避免這種弊病。 6、更廣泛的信息來(lái)源：咨詢公司擁有專職信息調(diào)查人員，這是一般公司所做不到，或做到也不經(jīng)濟(jì)的，所以咨詢公司擁有信息更多，對(duì)事物預(yù)見(jiàn)性更強(qiáng)。 7、分工和責(zé)任問(wèn)題：管理咨詢公司有一套完整的流程工作模式，他們都是專業(yè)的管理咨詢師，有專業(yè)的視點(diǎn)和工作方法。對(duì)我們企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一種促進(jìn)和幫助。專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，站在客觀和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點(diǎn)和方法。 管理咨詢的研究與開(kāi)發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問(wèn)題的手段與思路。管理咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自不斷的研究與開(kāi)發(fā)。正如肯思特管理咨詢有限公司的英文縮寫(xiě)“CST”，也就是“咨詢·研究·培訓(xùn)”的意思。 肯思特咨詢的4年，漸行漸長(zhǎng)，豐盈而充實(shí)。主要服務(wù)內(nèi)容有管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)托管、合作管理及管理顧問(wèn)服務(wù)。 1、 管理咨詢是一種責(zé)任，公司堅(jiān)持過(guò)程的參與和知識(shí)的轉(zhuǎn)移，并輔導(dǎo)企業(yè)能力的提升，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，重視每一個(gè)細(xì)分的過(guò)程。針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)性的研究開(kāi)發(fā)了“OMS訂單管理體系”管理咨詢，得到服務(wù)企業(yè)的一致認(rèn)同；針對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，我們緊抓營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理，結(jié)合企業(yè)文化，同時(shí)把握全局的綜合管理咨詢項(xiàng)目成效顯著。 2、在培訓(xùn)方面，診斷式培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)年度委托培訓(xùn)三項(xiàng)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，堅(jiān)持先調(diào)研，再培訓(xùn)，后追蹤，保證培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。不調(diào)研，不培訓(xùn)；不診斷，不培訓(xùn)；我們的培訓(xùn)以解決問(wèn)題為前提。尤其是診斷式培訓(xùn)項(xiàng)目推出，立刻被企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)同。 3、企業(yè)托管是以我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，管理企業(yè)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)發(fā)展，達(dá)到雙贏；合作管理是依托我公司強(qiáng)大的管理資源和客戶的組織保證，共同實(shí)施對(duì)企業(yè)整體或特定領(lǐng)域的管理，完成雙方設(shè)定的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；公司通過(guò)診斷、現(xiàn)場(chǎng)研討、書(shū)面報(bào)告、管理培訓(xùn)、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問(wèn)服務(wù)。 肯思特咨詢（www.12cst.com）作為本土管理咨詢機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人是從浙江兩大龍頭集團(tuán)企業(yè)高管多年，而后投身管理咨詢，同時(shí)公司擁有一批具有本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化程度高、成就斐然的職業(yè)管理咨詢師。一群志同道合的專業(yè)人士，把 “本土化·實(shí)戰(zhàn)·卓越服務(wù)的·專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)”作為公司目標(biāo)，在企業(yè)身邊、在企業(yè)主身邊、在經(jīng)理人身邊，實(shí)踐著“肯思特咨詢，我們自己的管理咨詢團(tuán)隊(duì)”。