當(dāng)下眾多企業(yè)都面臨著員工不足的狀況,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),有訂單無(wú)人生產(chǎn),老板們都在大嘆苦經(jīng),招人難,難招人。
其實(shí),我們可以換種思維,做一番自我檢討,找不到人是誰(shuí)的責(zé)任,從根本上來(lái)說(shuō)還是自身的問(wèn)題。俗話說(shuō)的好,家有梧桐招鳳凰。招工難是一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí),是我們必須面對(duì)的問(wèn)題,招人不如吸引人,我們何不從自身的改變做起,唯有做好自己,我們自身才會(huì)具有強(qiáng)大的吸引力,好企業(yè)從來(lái)都不缺員工。好企業(yè)是好員工干出來(lái)的,好企業(yè)也吸引和造就了好員工,這本身就是唇齒相依,良性循環(huán)的雙贏互利關(guān)系。那么,我們?nèi)绾尾拍芪玫膯T工呢?以下幾方面值得我們借鑒。
一、待遇吸引。
中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng),追求的是一種機(jī)會(huì)和工作平臺(tái),并通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。
企業(yè)如何在這方面能夠給予重視,自身具有競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)有員工動(dòng)心。俗話講,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引員工的基本條件。
一位老板曾經(jīng)告訴我,優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的,因?yàn)樗趩T工薪酬給付方面,總是要高于同地區(qū)同行業(yè)10%,并給予員工多勞多得,極大地刺激和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。員工個(gè)人收入高,穩(wěn)定性高,對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言,他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)也大。
穩(wěn)定現(xiàn)有員工,使他們安居樂(lè)業(yè),其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí),中國(guó)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的還是一種 “熟人社會(huì)”。員工帶員工,熟人介紹,就是放手發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾解決群眾的問(wèn)題。而且,需要一定的提前量,在每年的國(guó)慶節(jié)后就開(kāi)始這方面的工作,包干到人,責(zé)任到人,完成任務(wù)者獎(jiǎng),才會(huì)有組團(tuán)去打工的景觀。
二、環(huán)境吸引。
如今的員工,已不同以前,特別是新生代的80、90后,他們?cè)趯ふ夜ぷ?,選擇就業(yè)的時(shí)候,除了待遇,最看重的還是環(huán)境。
企業(yè)環(huán)境至少包括兩個(gè)方面,一是物質(zhì)環(huán)境,二是精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工的生存,精神環(huán)境影響員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。
中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,在硬環(huán)境方面都已奠定了良好的基礎(chǔ),食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀,缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設(shè),特別是工作氛圍,人際關(guān)系等都缺少應(yīng)有的條件,不能適應(yīng)新一代人的要求。
特別是員工內(nèi)部交流缺少,除了工作任務(wù),極少參與公司的會(huì)議,也沒(méi)有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),節(jié)假日休息時(shí)間沒(méi)有完全保障。員工的精神生活貧乏,容易產(chǎn)生對(duì)工作的厭倦。
三、事業(yè)吸引。
員工入職企業(yè),一般都是基于兩種原因,一是生存,二是發(fā)展。
生存是最為基本的要求,也就是能夠適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上員工要能夠看到希望,即在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),他們也能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣,他們也才能體會(huì)到不單是給企業(yè)干,而是在為自己干,他們才會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)干。只有大家這么來(lái)想的時(shí)候,才會(huì)真正地同心同力,我們才能夠形成自己的團(tuán)隊(duì),人心齊,泰山移。
四、文化吸引。
打造軟實(shí)力,靠的是企業(yè)文化,各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力,不僅是一種潤(rùn)滑劑,更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。
一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的報(bào)刊、黑板報(bào)、公布欄、閱覽室等,還組織豐富多彩的文化活動(dòng),諸如征文、書(shū)法、體育、文藝、晚會(huì)等形式多樣的活動(dòng),還定期評(píng)選勞動(dòng)標(biāo)兵、技術(shù)能手等活動(dòng),樹(shù)立榜樣、給予表?yè)P(yáng),增強(qiáng)凝聚力,鼓舞人心。
對(duì)于員工而言,企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái),就如中央電視臺(tái)星光大道一樣,造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng),需要一定的規(guī)則,正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力,才使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),不拘一格,天下英才為我所用,這就是格局,也是企業(yè)最吸引人的地方。
我們應(yīng)該允許員工的合理流失,特別是我們的員工缺乏職業(yè)化的素質(zhì),就需要我們企業(yè)組織把自己做好,使老員工留戀,使新員工向往。因?yàn)槿鄙僭捳Z(yǔ)權(quán)的員工會(huì)選擇用腳投票,員工拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò),而是企業(yè)自身的問(wèn)題。需要規(guī)范,需要打造自身的優(yōu)勢(shì),積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境,得民心者得天下,載舟覆舟,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身做出來(lái)的。