薪酬設(shè)計(jì)的第一原則是什么？是公平，還是激勵(lì)？”接著，他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出了答案：“我認(rèn)為是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪資加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)?！?眾所周知，合理的薪酬體系是企業(yè)吸引人
術(shù)，這個(gè)東西，是戰(zhàn)國(guó)申不害的發(fā)明。什么是術(shù)呢？ 術(shù)就是設(shè)計(jì)一種場(chǎng)境和技巧，使得對(duì)象沒(méi)法判定施術(shù)者（通常是人主）的考察意圖，而只好乖乖地接受和遵守人主的指令或意愿。這是人君用以駕馭臣子的辦法之一。
“實(shí)用性強(qiáng)”、“操作性高”、“適合國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀”、“理論與實(shí)踐結(jié)合的非常好”、“受益匪淺”……這是參加5月13、14日《3E薪資設(shè)計(jì)》培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)課程與講師的評(píng)價(jià)。 由原朗訊集團(tuán)薪酬經(jīng)理張守
勢(shì)，就是戰(zhàn)略發(fā)展的走向或潛能。比如說(shuō)吧，如果問(wèn)，在中國(guó)古代，定都在哪里比較好呢？那大約就是西邊了，比如西安。因?yàn)槲鬟叺膽?zhàn)略回旋空間比較大，有很好的“勢(shì)”。定都在西安，當(dāng)叛軍打過(guò)來(lái)了，皇上可以往西跑，跑
商鞅同志——古代人力資源專家，夙興夜寐、公而不私，通過(guò)十多年努力，終于為落后的秦王國(guó)完成了人力資源咨詢?cè)O(shè)計(jì)的改革，完善了高效的職業(yè)官僚機(jī)構(gòu)以及薪酬考核設(shè)計(jì)，使秦國(guó)在西陲崛起：政府效率最高，經(jīng)濟(jì)軍事最
最近，一個(gè)學(xué)員對(duì)我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬(wàn)的費(fèi)用，在推行薪點(diǎn)制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說(shuō)，薪點(diǎn)制是一種錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)理念，雖然它已經(jīng)被寫進(jìn)了中國(guó)人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點(diǎn)制
職者獲過(guò)好幾個(gè)獎(jiǎng)，專業(yè)技術(shù)在全國(guó)都數(shù)得上號(hào)，二話不說(shuō)就把人招進(jìn)來(lái)了。但過(guò)了一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的性格有點(diǎn)偏執(zhí)。一次，為了冷庫(kù)溫度的事和總經(jīng)理大吵起來(lái)，甚至拿著棒子武裝控制了溫控室，跟公司的管理層對(duì)峙了
如何在眾多求職者中找到最適合自己企業(yè)的人才？ 怎樣才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的核心員工？ 怎樣才能留住企業(yè)人才？ 如何設(shè)定工資體系，實(shí)現(xiàn)薪酬外部、內(nèi)部及個(gè)體的公平？ 如何設(shè)定績(jī)效考核的內(nèi)容及指標(biāo)？對(duì)秘書、財(cái)務(wù)等不
在新的《勞動(dòng)合同法》下，人力資源部要做好溝通、做好參與、做好影響，剛才幾位嘉賓談的我非常贊同，我把影響分成溝通和參與，比如薪酬制度設(shè)計(jì)階段，我們強(qiáng)調(diào)參與，在薪酬制度的實(shí)施階段，強(qiáng)調(diào)的是溝通，讓他們參與
接下來(lái)還要實(shí)現(xiàn)外部均衡，橫坐標(biāo)是每個(gè)崗位的級(jí)別，比如第一級(jí)、第二級(jí)，一直到第十二級(jí)，每個(gè)級(jí)別的崗位已經(jīng)定下來(lái)了，接下來(lái)要定的三級(jí)給多少錢，四級(jí)應(yīng)該給多少錢，比如四級(jí)里有這么多崗位應(yīng)該給多少錢呢，每個(gè)級(jí)
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