只要想到創(chuàng)業(yè)，人們最關(guān)心的就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇。那么到底創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才能成功創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，一定要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，才能有效提高創(chuàng)業(yè)成功率。因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)源于不同群體，有大
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大學(xué)生人員的不斷增加，就業(yè)難度的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的人員也越來(lái)越多，失敗者有之，成功者也有之，因此，有些大學(xué)生比較迷茫，不知道自己應(yīng)該是選擇就業(yè)還是選擇創(chuàng)
當(dāng)今的中國(guó)，為何一邊大學(xué)生求職難，一邊企業(yè)招聘難呢？因?yàn)榇髮W(xué)生需要找的工作與企業(yè)為大學(xué)生提供的工作不一致。所以才導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了人才供需的矛盾，而且這個(gè)矛盾每年還在不斷惡化。怎么辦呢？是改變招聘者還是
今天筆者在網(wǎng)上看到一條新聞“2014年高校畢業(yè)生727萬(wàn)人 就業(yè)壓力進(jìn)一步增大”，讓我深深地思考。當(dāng)今社會(huì)怎么了，一邊是企業(yè)叫苦連天招不到人，一邊是大學(xué)生抱怨找不到工作。到底是招人的單位少了，還是求職
創(chuàng)業(yè)是做什么？相信你問(wèn)十個(gè)人就會(huì)有十個(gè)不同的答案。創(chuàng)富財(cái)富、搭建平臺(tái)、生產(chǎn)產(chǎn)品、收集信息、提供服務(wù)等等太多的答案。是的，這些答案都沒(méi)有錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)規(guī)?？纱罂尚?、創(chuàng)業(yè)資金可多可少。既可簡(jiǎn)單也可以復(fù)雜。特別是
在我做企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中經(jīng)常遇到老板或高管提出一個(gè)問(wèn)題，員工工作沒(méi)有積極性，如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，筆者今天跟大家談員工激勵(lì)的有效策略。為什么很多老板總覺(jué)得員工工作沒(méi)有積極性呢？員工工作
重慶商報(bào)記者 張凱創(chuàng)業(yè)伙伴合作創(chuàng)業(yè)，最讓人頭疼的問(wèn)題之一就是股權(quán)分配，股權(quán)分配得好，可以作為助推公司向前發(fā)展的加速器；分配得不好，禍起蕭墻導(dǎo)致公司分崩離析的例子也屢見(jiàn)不鮮。那么，作為創(chuàng)業(yè)者，如何與你的
只要是人都渴望成功.然而,為什么有的人可以成功,有的人不能成功呢?因?yàn)橄氤晒Φ娜撕芏?學(xué)習(xí)成功的人很少.可是,成功還是有規(guī)律可尋的,當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有任何資源和良好的背景時(shí),你要想獲得成功,何其容易啊!所以
商報(bào)記者 侯佳 離春節(jié)還有不到2個(gè)月的時(shí)間，不少小微企業(yè)感受到年末業(yè)務(wù)量劇增的壓力。為爭(zhēng)奪最后一波行情，他們紛紛聘請(qǐng)短期工。但即使招到了人，不少微企老板卻發(fā)現(xiàn)，短期工對(duì)工作普遍馬虎大意，不好管理。中國(guó)
管理者書(shū)架 商報(bào)記者 張凱 隨著時(shí)間效益越來(lái)越引起企業(yè)老板的重視，如何使時(shí)間效益最大化也成了熱點(diǎn)話(huà)題。 江北區(qū)一家文化公司的總經(jīng)理何靜（化名）平時(shí)工作很忙。她說(shuō)，公司里的微信群從來(lái)不敢關(guān)閉，有時(shí)半夜2
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
