中國企業(yè)為什么死得快？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 改革開放二十多年，中國的企業(yè)愈發(fā)病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄奄一息。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，壽命長不了哪里去。有媒體曾報(bào)道，中國的民營企業(yè)平均壽命才2.9歲。真好象一股寒流來襲。 不過，把話說回來，中國企業(yè)，尤其是成長中的企業(yè)為什么死得快呢？除了政府主導(dǎo)不力，缺乏公正、公平、公開的有序環(huán)境外，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)學(xué)家或別的資深人士也許會從產(chǎn)權(quán)制度、比較優(yōu)勢、經(jīng)營理念、管理水準(zhǔn)等方面深度剖析尋找原因。但在我看來，這未免太專業(yè)太技術(shù)太抽象的做法，往往使企業(yè)無所適從，很簡單，關(guān)鍵還是要有可操作性。 這幾年，市場群雄逐鹿，風(fēng)云變幻，各路豪杰前仆后繼，場面上一片喧囂。作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭人，因業(yè)務(wù)關(guān)系我曾經(jīng)接觸許多企業(yè)老板，通過實(shí)地訪談、考察與調(diào)研，我深深意識到，他們的企業(yè)之所以過一段時(shí)間杳無蹤影，曾經(jīng)的豪情萬丈變?yōu)榭湛盏男心?，最要緊的是戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結(jié)果只能面臨對手的瘋狂進(jìn)攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個(gè)吞沒。說簡單點(diǎn)，眾多的企業(yè)死得快的原因在于沒有領(lǐng)悟和掌握好“一個(gè)中心”、“兩個(gè)基本點(diǎn)”的精髓，這里的一個(gè)中心就是指資源整合；二個(gè)基本點(diǎn)則是指差異和創(chuàng)新。尤其是資源整合，需要企業(yè)在審慎的分析自身優(yōu)劣基礎(chǔ)上，借助天時(shí)、地利、人和構(gòu)造全新的市場價(jià)值體系和核心競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)主觀和客觀互動，宏觀和微觀相融，運(yùn)用低成本營銷理念，順便提醒一下，這方面藍(lán)哥智洋是其理論的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，活學(xué)活用公關(guān)策劃和新聞營銷來迅速吸引眼球，讓同樣的產(chǎn)品賣出不同來，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而用速度和夢想引領(lǐng)未來。 當(dāng)前，中國企業(yè)為什么死的快，我認(rèn)為一是缺乏資源；二是沒有創(chuàng)新。前者如果自身不具備條件，完全可以借勢、借力、借助外腦的方法找到自身在市場上的著力點(diǎn)和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通過漫長歲月來累積經(jīng)驗(yàn)，用個(gè)人奮斗累積資產(chǎn)的這種長期一貫制的做法是可笑的，關(guān)鍵是時(shí)間和市場都不允許。尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時(shí)代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。這幾年，藍(lán)哥智洋曾為眾多的成長型企業(yè)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。幫助他們規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，找到了延長生命良方。否則，片面相信自力更生，就能豐衣足食，缺乏變革的勇氣那就沒治了，徹底死定了。 應(yīng)該講，在我們所接觸到的企業(yè)老板，也都意識到了資源整合的重要和必要，但不知從何處起步。作為品牌營銷專家，我不得不提醒，無論是品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是以小博大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容，尤其對企業(yè)來講，更多的要考慮如何在應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的征途中，明確戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定奮斗方向，重塑管理理念，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道、市場營銷等環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取利益最大選擇。這其中，要記住，應(yīng)時(shí)刻讓自己置于危機(jī)狀態(tài)下，這樣才能保持清醒的頭腦，不至于在自我意識的依賴或等待中麻痹意志、喪失機(jī)會。 中國企業(yè)為什么死得快？想必原因已不重要了，日本管理學(xué)大師大前研一說過：只有那些總認(rèn)為自己的經(jīng)營環(huán)境危機(jī)四伏，特別時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡。 這話對我們是很好的警醒。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。