培訓(xùn)師的革命

（2012年8月30日王鵬睿）

任何革命的成功都需要兩個必備的條件：一個是鬧革命的槍桿子；一個是生生不息，不斷壯大的隊伍和組織。

那么，在培訓(xùn)市場上要鬧革命，培訓(xùn)師也必須要先解決上述兩個問題。

這個槍桿子就是培訓(xùn)師個性化的課程體系和咨詢體系。如果一個培訓(xùn)師沒有相對完善的課程體系和咨詢體系，就等于拿著長矛和人家遠(yuǎn)程數(shù)字化的高科技武器作戰(zhàn)。培訓(xùn)師的相對價值也是從課程體系和咨詢體系上面體現(xiàn)出來的。

未來的培訓(xùn)市場應(yīng)該是培訓(xùn)在前，咨詢?yōu)楹蟮囊粭l龍服務(wù)模式。個性化和品牌化集于一身的培訓(xùn)師才是未來培訓(xùn)市場的主流。所以，培訓(xùn)師的槍桿子要硬，就必須要從單一的授課模式向授課在前，咨詢?yōu)楹蟮囊粭l龍服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

也就是說，未來的培訓(xùn)市場不會再出現(xiàn)培訓(xùn)師和咨詢師兩種角色，而是合二為一了。今后，“培訓(xùn)咨詢師”就是一種職業(yè)了。

接下來就是這個隊伍和組織的問題。

很多人認(rèn)為，這個隊伍和組織就是培訓(xùn)公司的一線業(yè)務(wù)人員或者呼叫中心的課程推廣人員。我個人認(rèn)為這個認(rèn)識是片面的，甚至是錯誤的。革命的隊伍和組織是直接或者間接解決消滅敵人有生力量，打倒敵人的政權(quán)統(tǒng)治，從而建立自己政權(quán)的問題。而培訓(xùn)市場的革命呢？解決的是培訓(xùn)師如何突破競爭壓力，與企業(yè)主攜手合作，共同實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

所以，培訓(xùn)市場的革命隊伍和組織應(yīng)該是直接或者間接解決培訓(xùn)師和企業(yè)主如何握手？如何深度合作？如何共同實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題？以最終實現(xiàn)培訓(xùn)師可以成為企業(yè)主唯一信任的私人高端智囊的目的。

這樣看來，培訓(xùn)公司的一線業(yè)務(wù)人員或者呼叫中心的課程推廣人員并非是培訓(xùn)市場中革命的隊伍和組織，他們僅僅是不反對革命，或者說輔助革命的一些人而已，由于他們并不具有革命的基礎(chǔ)和條件，所以，對于他們的存在可以定位為具有革命熱情和革命理想的群眾而已。如果誰把他們定位為革命的隊伍和組織，那么，他們的革命必將會以慘敗而收場。

培訓(xùn)市場的革命隊伍和組織應(yīng)該是以政府要員、民主人士、知名學(xué)者、學(xué)術(shù)精英、社會名流、金融家和工農(nóng)商企業(yè)家等高端人士為主體的，緊密溝通和聯(lián)結(jié)上述高端人士的公關(guān)策劃人士為客體的一個資源整合平臺。培訓(xùn)師在這支革命隊伍和組織中的身份應(yīng)該是資源整合顧問和私人高端智囊的雙重角色。明確了這一點，未來的培訓(xùn)市場就會掌控于您的手中。

我在這里大膽預(yù)測：培訓(xùn)師的革命必將伴隨殘酷的市場競爭中價格戰(zhàn)的亂象；必將伴隨與培訓(xùn)機構(gòu)之間永存的博弈；必將伴隨講師助理和課程推廣人員的漸漸離場；必將伴隨培訓(xùn)公司的整體消亡；必將伴隨一個名為“私人高端智囊”的新興職業(yè)的產(chǎn)生。

最后，我向那些敢于革命的培訓(xùn)師同仁們發(fā)起一個積極的革命宣言：

讓我們想盡辦法在結(jié)交高端人脈方面多動腦筋吧！這將是我們革命的唯一希望！