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劉輝:跟特斯拉學(xué)創(chuàng)新
2016-01-20 4501

 前些天跟幾個朋友聚會,聊到過幾年會換什么車?包括我在內(nèi)有3個人選擇了特斯拉。老劉第一次買車選擇別克是因為它大;第二次買車選擇路虎是因為它丑,現(xiàn)在特別關(guān)注特斯拉是因為它“新”!強(qiáng)烈建議企業(yè)管理者關(guān)注特斯拉,不一定要買,但一定要做一個案例關(guān)注!如果說蘋果重新定義了手機(jī),特斯拉就是重新定義了汽車。作為行業(yè)的新進(jìn)入者,特斯拉不是在革哪一家汽車廠商的命,而是有可能顛覆積累了百年的整個汽車工業(yè)!

 不管是美國的喬布斯還是中國的雷軍、馬云們,行業(yè)新貴最初都是以革命者、攪局者的身份出現(xiàn)的,但如何攪局絕對是學(xué)問!面對挑戰(zhàn)者,奔馳、寶馬、豐田等大佬一定會全力封殺它,石油巨頭們也不會坐視不管。

 2014年6月12日,特斯拉CEO埃隆·馬斯克宣布,將與同行分享特斯拉的所有技術(shù)專利,以推動電動汽車技術(shù)的進(jìn)步。任何人出于善意想要使用特斯拉的技術(shù),特斯拉不會對其發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。馬斯克認(rèn)為,開放專利只會增強(qiáng)、而不會削弱特斯拉的地位,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位不取決于專利,而取決于一個公司吸引和調(diào)動人才的能力。

 這是天才想出的主意!有一點是肯定的:一家或幾家公司想和汽車大佬、石油大佬單挑,肯定會死的很慘。從另一個層面講,電動汽車行業(yè)還不是一個具備充分競爭條件的行業(yè),即便特斯拉將專利技術(shù)全部公開給競爭對手,并允許競爭對手使用,多數(shù)競爭對手也未必能夠與特斯拉公司相抗衡。相反,會讓市場快速活躍起來,從而給特斯拉這種市場影響力極大的企業(yè)帶來更多機(jī)會,營造一個更好的商業(yè)生態(tài)。

 特斯拉選擇中國為全球第二的主推市場也是絕對英明的!

 首先當(dāng)然是中國的土豪多;其次是這么多年寶馬、奔馳等在中國太過分,他們在中國離譜的價格歧視和維修歧視,讓中國人當(dāng)了很多年的冤大頭(特斯拉全球同價);最重要的是,中國人合資搞汽車這么多年了,連核心技術(shù)的毛都未摸到,國內(nèi)車廠還是只能做些簡單零件和組裝,如果行業(yè)規(guī)則重新定義,中國的后發(fā)優(yōu)勢更加明顯(特斯拉只有三部分:電池、電動馬達(dá)和殼子,不需要復(fù)制的技術(shù)和龐大的工業(yè)體系支持),何況中國的能源和環(huán)保問題正日益凸顯!

 在營銷方面,與傳統(tǒng)車的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不同,特斯拉采用蘋果式的體驗店銷售模式,這些體驗店由特斯拉直接管理,與經(jīng)銷商無關(guān)。它是首個依托互聯(lián)網(wǎng)銷售的汽車品牌,這些舉措都將對傳統(tǒng)的汽車營銷模式造成沖擊。

 中國會產(chǎn)生“特斯拉”嗎?很難!本土創(chuàng)業(yè)者可以做很多微創(chuàng)新,但環(huán)境支撐不了特斯拉這么大的創(chuàng)新,拋開金融支持方面不講,“準(zhǔn)生證”等手續(xù)就會讓人跑斷腿!

 這個案例對您有什么啟發(fā)?受特斯拉的啟發(fā),劉輝的選擇是:幫市場免費培養(yǎng)一批“企業(yè)人才復(fù)制授權(quán)講師”!以前業(yè)務(wù)人員有一個規(guī)定動作是情報收集:有人抄襲我們的東西一定要登記,現(xiàn)在是怕人學(xué)不會。一句老套的話:大家好才是真的好!

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