第1章 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲：認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？ ? 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效； 4.
第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在； 4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？ 4. 團(tuán)隊(duì)賦能的3D
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1. 何謂團(tuán)隊(duì)：人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)； 2. 團(tuán)隊(duì)精神：合作共贏、主動(dòng)溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé)； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造
人才的識(shí)別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 為什么你總是感覺(jué)無(wú)人可用？ 2. 為什么人才賦能越來(lái)越受到關(guān)注？ 3. 商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值； 4.
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？ ? 高層：做正確
引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對(duì)能力的小測(cè)試。第1章 正確認(rèn)識(shí)沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時(shí)，是否要追求意見(jiàn)的一致？/沉默是金？ 2. 避免杜絕傻瓜式選擇： ? 戰(zhàn)勝對(duì)
前言：做了哪么多的時(shí)間管理，怎么還是不解決問(wèn)題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測(cè)查精力現(xiàn)狀：你有過(guò)以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟糕、不堪重負(fù)、積極應(yīng)對(duì)、全力以赴和游
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來(lái)了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門(mén)溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘 ? 走過(guò)場(chǎng) ? 溝通不良 ? 機(jī)制
第一章 破繭成蝶：轉(zhuǎn)變角色，做正確的事——從管理自己到管理團(tuán)隊(duì) 1. 何謂管理？誰(shuí)是管理者？ 2. 管理者常自問(wèn)：我貢獻(xiàn)了什么？ 3. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？ 4. 業(yè)務(wù)骨干與管理者的區(qū)別是什
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