引言：領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能 單元一：愿景領(lǐng)導(dǎo)：激活團(tuán)隊內(nèi)在熱情 一、核心思考：用什么凝聚人心？ 1) 未來圖景： 2) 使命:“使出命來” 3) 核心價值觀：同心、同德、同行 4) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第1章 認(rèn)知賦能：核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？ 2. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？ 3. 團(tuán)隊賦能的3D模型： ? D1：釋放團(tuán)隊潛能： ? D2：與人才共同成就： ?
第1章 管理認(rèn)知與情境領(lǐng)導(dǎo) 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？ 3. 解析管理者常犯的錯誤； 4. 你會犯角色錯位的問題嗎？ 5. 你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的
第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天） 第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ ? 案例：《隆中對》的成與敗； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？領(lǐng)導(dǎo)者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；
第1章 企業(yè)生命周期與變革創(chuàng)新1. 企業(yè)的生命周期和成長類型； 2. 企業(yè)的核心成長力在于變革； 3. 企業(yè)持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力； 4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警： ? 過去的成功 ?
第1章 民營醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破 1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？ 2. 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？用你的夢想點燃團(tuán)隊的理想； 3. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別： 4. 民營醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性思考：吃在碗里、看
1. 解析企業(yè)的生命周期； 2. 闡述企業(yè)衰落的五大病癥； 3. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ ? 戰(zhàn)術(shù)的“勤奮”掩蓋不了戰(zhàn)略的“懶惰”； ? 危機(jī)意識與預(yù)測能力共存； 4. 什么是戰(zhàn)略思維？ ?
第1章 正確理解領(lǐng)導(dǎo)力1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ ? 涵義； ? 本質(zhì)； ? 錯誤觀念； 3. 如何判斷是一個人是不是領(lǐng)導(dǎo)者？ 4. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？ 5
第1章 服務(wù)意識：基于客戶價值的內(nèi)部客戶 1. 結(jié)果思維：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 內(nèi)部客戶的由來？什么是
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 組織變革：打造基于客戶價值的高效聯(lián)動團(tuán)隊 ? 蜘蛛組織與海星組織的對比； ? 韓都衣
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